Завершен первый модуль новой образовательной программы «Лидеры изменений Югры 2.0». Он прошел в Москве и был посвящен стратегическому менеджменту. Впереди еще семь модулей, через которые должны пройти 42 муниципальных и региональных управленца, и тогда перед ними откроются новые горизонты. Известно, что выпускники первой версии «Лидеров изменений» уже успели возглавить три муниципалитета – Лангепас, Югорск и Советский район. Что это за программа и почему из нее получаются мэры – в материале siapress.ru.
«Лидеры изменений» – это новый подход к подготовке сильных управленческих кадров в Югре. В программу отбирают сильнейших представителей муниципальной и региональной власти – действующих чиновников и депутатов. Из 169 заявок департамент внутренней политики Югры отобрал 42 человек – 30 из местной власти и 12 – из окружной. Они проходят несколько активных образовательных интенсивов-модулей: после «Стратегического менеджмента» еще будут «Управление проектами», «Управление организацией», «Операционный менеджмент», «Управление изменениями», «IT-менеджмент», «ESG менеджмент», «Региональные стажировки». И везде – упор на практику.
«Образовательная программа для управленческой команды Югры за два года стала эффективным ресурсом в подготовке команды управленцев, – сказала на открытии первого модуля «Лидеров изменений» Наталья Комарова. – В партнерстве с Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Правительство Югры системно работает над развитием данного проекта. Наша общая цель – формирование команды региональных лидеров со стратегическим видением социально-экономического развития территорий, навыками работы в динамично меняющихся условиях».
По словам ректора РАНХиГС Владимира Мау, ключевой особенностью программы будет то, что слушатели подготовятся работать в условиях непредсказуемости: «Участники программы будут работать над кейсами, которые позволят им выйти за рамки собственной компетенции».
Непосредственный академический директор программы, профессор РАНХиГС Павел Шестопалов рассказывает, что в основе лежит проектное мышление: «Это несекретная методика, она базируется на классических принципах проектного управления. Решение любой задачи схоже с понятием «проект». Проект — это конечная история по достижению цели. И нужно применять инструменты, которого прописаны в методичках по проектному управлению. Они очень понятны, но на практике сложны. Поэтому наши участники решают нестандартные для них задачи».
Куратор «Лидеров изменений» в правительстве Югры – первый замгубернатора Алексей Шипилов – высказал мысль, что в России все зависит от конкретного человека на конкретной должности, и нужно исходить из этой данности. Поэтому важно готовить не только первых руководителей, но целые команды, которые могут комплексно решать управленческие задачи. «Изменения возможны только в том случае, когда идея находит лидера, который ею загорается. Такой человек становится маяком для своей организации. Надеюсь, что каждый участник программы внесет существенный вклад в развитие Югры, приложит все усилия для повышения качества жизни югорчан и сохранения лидерских позиций округа в социально-экономическом развитии», – добавил он.
К слову, никто из «Лидеров изменений 2.0» не освобожден от работы на время участия в программе. Так что на ближайшие полгода (вплоть до 25 ноября, когда программа завершится) придется несколько скорректировать личные планы и слегка забыть об отдыхе. Но это – вопрос личной мотивации, которая должна быть высокой, чтобы пройти всю программу и получить перспективы личностного и карьерного роста. «На выходе прошедший обучение госслужащий приобретает новые знания, опыт, командные взаимосвязи, разрушающие чиновничьи границы, дипломы и сертификаты повышения квалификации», – отметил Алексей Шипилов.
Следующий модуль «Лидеров изменений 2.0» будет посвящен проектному менеджменту, он начнется в конце июня – начале июля.
