Сегодня, 13 августа, Михаил Гуменюк работает последний день в должности заместителя главы Сургута Максима Слепова. Об этом сообщила администрация города.
«В качестве заместителя главы Михаил Антонович курировал сферу обеспечения деятельности главы и администрации города с марта 2021 года. Муниципальной службе М. А. Гуменюк посвятил более 23 лет. До прихода в администрацию Сургута около 20 лет работал заместителем главы города Лангепаса», ‒ указали в сообщении.
Михаил Гуменюк покидает пост по собственному желанию, так как выходит на пенсию.
Ранее мы писали о том, что на должность советника главы Сургута назначили Владимира Фризена. Он будет заниматься вопросами социальной сферы.
Впрочем и ВРИО Губернатора Югры Руслану Кухаруку тоже придётся столкнуться с проблемой кадрового голода при формировании своей новой команды и замены ряда Градоначальников Региона, которые в результате инспекционной поездки Руслана Кухарука попали под его карандаш и стали кандидатами на вылет. По крайней мере, есть пять явных кандидатур на вылет. Среди них мэр Нижневартовска Дмитрий Кощенко, Глава Пытьяха Дмитрий Горбунов, Глава Урая Тимур Закирзянов и возрастные мэры: Глава Белоярского района 68-летний Сергей Маненков, который возглавляет район 35 лет. Хотя он ещё может дать фору молодежи. Ему принадлежит выражение: «Руководить муниципалитетом трудно первые 15 лет, а потом легко». Наверное только наш Александр Сидоров, бывший у руля Сургута 20 лет, может это подтвердить. А всем последующим мэрам Сургута было не только трудно, а очень трудно. А посему Дмитрий Попов выдержал 6 лет и подал в отставку. Вадим Шувалов - 5 лет и ушел в ГД. Андрей Филатов - 3 года и подал в отставку. Другим кандидатом на вылет является Глава Нижневартовского района 64-летний Борис Саломатин, который рулит районом 18 лет. Но к Борису Саломатину у Врио Губернатора Югры есть серьезные претензии. То есть замены этих глав муниципалитетов назрели и перезрели. А заменить-то и некем. Некем их заменить! Нет управленцев, обладающих необходимыми компетенциями. Распиаренная некогда Натальей Комаровой «Команда изменений Югры» не дала ни одного кадра с необходимыми компетенциями необходимыми для Главы муниципалитета. А денег из бюджета округа потрачены на их подготовку многие миллионы. Все выпускники этой школы резерва кадров имеют теоретические знания, но не обладают необходимыми компетенциями, ибо они не занимали ни должности директора департамента, ни должности зама мэра муниципалитета. Но я демаю найдут им замену, «свято место пусто не бывает». Хотя у обывателя от этой кадровой чехарды, откровенно говоря «рябит в глазах». Особенно на региональном уровене. Можно было бы и закрыть глаза, чтобы «не рябило» и чтобы «не кружилась голова», но каждая команда Губернатора Югры и Градоначальника Сургута работает все хуже и хуже, чем ее предшественники. Обыватель привык сравнивать, делать анализ и давать оценку как новому Губернатору, так и его новой команде. К примеру Наталья Комарова и ее команда работали по принципу: что «хорошо» - это заслуга региональной власти, а то что «плохо»- это упущения Градоначальников и Глав муниципалитетов. В таких координатах при ограниченных ресурсах муниципалитета и отсутствии поддержки из округа только в Сургуте за период правления Натальи Комаровой сменилось три Градоначальника. А если ещё подсчитать сколько сменилось при них заместителей и директоров Департаментов то у обывателя сложилось устойчивое мнение, что чиновники приходят на Энгельса, 8 затем, чтобы через год-два уйти на более тёплое место. А развитие Сургута от такой кадровой чехарды отстало в развитии на 15-20 лет. Почему? Потому что «городская машина», переданная Дмитрию Попову в 2010 голу за 14 лет так поизносилась, что напоминает скорее автомобильный металлом, чем «Мерседес» Сидорова, который сегодня даже на «разборку» на запчасти за 5 тысяч не возьмут. Ещё и за утилизацию запросят нехилые деньги.
Однако есть острожная надежда, что Руслан Николаевич Кухарук, который сам прошёл все муниципальные должности рядового чиновника муниципалитета до мэра города Тюмени, почти миллионного мегаполиса, развернёт всё-таки региональное правительство в сторону Муниципалитетов Югры, потому что политика Натальи Комаровой, когда региональная власть шла отдельно от проблема муниципалитета, когда все проблемы лежали на Главах муниципалитета, а если они с ними не справятся, то «то им стучали по голове», показала свою полную несостоятельность.
Пора заканчивать с такими иллюзиями, что некогда создал Михаил Горбачёв, который сломал систему отбора и подготовки кадров, проверенную десятилетиями и реально применил на практике приписанный Ленину фейк о том, что «кухарке может управлять государством». Как мне кажется все эти модули «КИЮ» напоминают мне реализацию этого горбачевского фейка в практике подготовки кадрового резерва высшего уровня в Югре.
Кажется, что с упорством достойным лучшего применения мы тянем очередную пустышку, а молодых и перспективных ребят учим не тому чему надо и более того, создаём у них призрачные иллюзии о их готовности занять высшие позиции в управлении муниципалитетами Югры. Кстати, эти модули мне чём-то напоминают двухгодичный курс Университета марксизма -ленинизма при Тюменском обкома КПСС, которые тоже пытались готовить кадровый резерв для Сургута из партийно-комсомольской молодежи. Однако из этого кадрового резерва лишь единицы смогли занять высшие позиции в руководстве города Сургута и Сургутского района. Среди 30 выпусников, к примеру Сургутского курса 1986 года можно назвать лишь Владимира Браташова и Александра Сарычева, которые смогли занять должности первого заместителя мэра Сургута и Главы Сургутского района. Однако нужные компетенции они получили всё-таки не благодаря теории, а благодаря практической работе на производстве и партийных органах. К примеру первый секретарь Ханты-Мансийского окружкома КПСС в конце 80-х Виктор Китаев был буровым мастером. Председатель Думы Югры Борис Сергеевич Хохряков тоже вышел из буровых мастеров в геологии. Александр Филиппенко вышел из инженеров-мостостроителей, Александр Сидоров из инженеров -строителей. Дальше можно и не продолжать.
Нужно наконец-то понять, что из практиков всегда можно подготовить теоретиков муниципального управления. Но подготовить из теоретиков муниципального управления практиков муниципального управления трудно, практически невозможно.
Что имеется ввиду. Необходимо набрать на бюджетные места спецкурс студентов по специальности «Физика», с целевым ориентиром подготовки из них высшего резерва кадров на высшие позиции в муниципалитетах. Таких как Директора департаментов, заместители мэров. Это будет экспериментальный курс подготовки кадров муниципальных управленцев-физиков. Скажите, да бросьте вы, какие из физиков будут мэры и заместители Мэров городов Югры! Однако практика подготовки руководящих кадров Югры Советского периода показала, что именно из выпускников педагогических училищ и институтов черпался высший кадровый потенциал в советские муниципалитеты Югры. К примеру наш Леонид Архипович Конев после окончания Ханты-Мансийского педучилища, работал учителем в школах округах и директором ляминской санаторно-лесной школы. И с 1971 года почти 20 лет отработал на должности заместителя Председателя Сургутского райисполкома. Юрий Конев, выпускник Тобольского пединститута, занимал долгое время должности Заместителя Губернатора Тюменской области. Валентин Петрович Замятин имел педагогическое образование, писал стихи и работал учителем, а затем зав. общим отделом Сургутского горкома партии и заместителем Главы Администрации Сургутского района. Нельзя не заметить, что кадровый резерв для КГБ СССР и ФСБ РФ всегда черпался из выпускников педагогических вузов.
Извините, нас в городе два по сути педагогических Университета: СурГУ и СурГПУ, плюс есть НГПУ, где готовят педагогов, в том числе историков, математиков и физиков. Велкам, организуйте в них спецкурсы подготовки кадров высшего звена для муниципалитетов, где по особой программе и наряду с основными дисциплинами приводящими «голову в порядок», будут спецкурсы подготовки к примеру Директора Департамента образования, или Директора Департамента жилищно-коммунального хозяйства, или Директора Директора Департамента внутренней политики, или Директора Директора Департамента работы со СМИ, или Директора Департамента архитектуры и строительства. При этом с первого курса студенты должны проходить практику и школе, и муниципалитетах на должностях в городских департаментах, которые они выбрали.
То есть подготовка кадров высшего звена это не тот модуль «КИЮ», а полноценней университетский курс. За период учебы студентов и руководители муниципалитетов могут к ним присмотреться и начиная с 4 курса приглашать их на работу в муниципалитет на постоянной основе. Конечно, это не панацея, не рецепт и не окончательный вариант решения кадрового голода в муниципалитетах и в Правительстве Югры, а всего лишь эскиз решения проблемы кадрового голода высших муниципальных и региональных органах власти в Югре. Но делать-то что-то надо. А засилье варягов в муниципалитетах и региональной власти Югры, откровенно говоря, обывателей уже достало.