16+
Больше новостей

Дома с семьей 82.3%

В другом городе 8.9%

За рубежом 3.6%

Не знаю 5.2%

Всего голосов: 192

Больше опросов

«После расстрела двух работников ДИЗО мы не остановили развитие города, а просто стали действовать аккуратнее» // ВИДЕО, ТЕКСТ

Глава Сургута Дмитрий Попов — итоги 2010-2015 годов для siapress.ru

19 октября 2010 года Дмитрий Попов после победы на выборах вступил в должность главы Сургута.

Как прошли эти пять лет? Что получилось, а что нет? Какие были прорывы и ошибки? Обсудим это в итоговом интервью с главой Сургута Дмитрием Поповым.

Дмитрий Щеглов: Здравствуйте, уважаемые зрители, слушатели, читатели siapress.ruу нас сегодня очередная, но совсем необычная онлайн-конференция. Сегодня в день своего пятилетия нахождения на посту главы города Сургута к нам пришел Дмитрий Валерьевич Попов. Здравствуйте, Дмитрий Валерьевич.

Дмитрий Попов: Добрый день, добрый день.

Д.Щ.: На сегодняшнем эфире поводим итоги пятилетнего руководства городом Сургутом, вспоминаем, что было хорошего, что было плохого, подводим, так сказать, принципиальную черту и обсуждаем, что будет дальше. Дмитрий Валерьевич, первый вопрос такой, чуть более общего характера: пять лет прошло, и мы с вами виделись, общались в течение этих пяти лет, я наблюдал за тем, как менялось ваше мировоззрение отчасти, подход к работе в течение первого срока на посту главы. Вы сами оглядываясь назад на себя, версию 2010 года, себя в качестве нового руководителя города, и себя в качестве версии 2015 года, к чему вы пришли за эти пять лет, как изменились ваше мировоззрении, ваши подходы к работе, что вы вообще думаете о нашем городе, о том, что вы сделали для города?

Дмитрий Попов версий 2010 и 2015 годов — что изменилось?

Д.П.: За эти пять лет в моей судьбе, конечно, изменилось многое. Во-первых, я стал на пять лет старше, и именно в этот промежуток я перешагнул такой рубеж, который является знаковым для каждого человека в его жизни – это 50-летний юбилей, который я отпраздновал в прошлом году. Безусловно, с момента вступления в должность, (а это произошло действительно ровно пять лет назад – 19 октября 2010 года) я наверно все-таки стал другим человеком. Во многом стал потому, что та ответственность, которую возложили на меня жители города Сургута – избиратели города Сургута, приняв решение на выборах всенародных 10 октября 2010 года, этот груз ответственности, конечно же, сделал меня другим человеком.

Во многом изменилась моя личная жизнь, став достаточно публичным, хотя и до этого я был публичным, благодаря тому, что был депутатом окружной думы, конечно, должность первого лица города налагает особую ответственность и в плане публичности. Я стал, наверное, другим и в плане своего внутреннего склада, если до этого я считал себя в принципе демократом, то теперь к концу этого пятилетнего срока, наверное, появились какие-то нотки уже и жесткости. Потому что с одной стороны принцип единоначалия, с другой стороны без той команды, которая стоит за моей спиной, без постоянного общения с жителями города, когда мы сверяем верным ли курсом мы идем, изменило, в том числе и мой характер.

Конечно, жаль, что меньше приходится общаться с семьей, потому что суббота – это никогда не выходной, воскресенье выходной – это иногда. И сам режим достаточно напряженный и связанный, в том числе и с многочисленными командировками в Ханты-Мансийск, поэтому я считаю, что я повзрослел и возмужал за эти пять лет, больше чем за все предыдущие 45 лет моей жизни.

Д.Щ.: Вы были депутатом и одним из руководителей в Сургутнефтегазе, сейчас вы как себя воспринимаете, кто вы: чиновник или политик, или просто сургутянин. Как сдвинулись в этой системе?

Д.П.: В любом случае в первую очередь я, конечно, сургутянин, потому что я прожил в этом городе практически всю свою жизнь, я приехал сюда совсем маленьким ребенком, меня родители привезли в три года, в далеком 1967 году. Учитывая то, что в этом году Сургуту 50 лет, а в прошлом году 50 лет было мне, то, по сути, мы с Сургутом в статусе города ровесники. Я рос в этом городе и рос вместе с ним, я видел, как он превращается, из небольшого по сути рабочего поселка в тот город, в котором мы все сегодня живем.

То, что касается движения по карьерной лестнице, да, безусловно, в моей жизни было несколько ступеней развития. Но я всегда с гордостью говорю, что в моей трудовой книжке только две записи: это ОАО «Сургутнефтегаз» – наше градообразующее предприятие, куда я пришел в 1988 году молодым специалистом, и вот с осени 2010 года – должность главы города Сургута. Те ступеньки, которые я проходил в структуре Сургутнефтегаза, конечно же, это было движение вверх.

Но переход из структуры Сургутнефтегаза путь даже с позиции начальника управления по работе с кадрами, где тоже была достаточно высокая степень ответственности за принятие решений, где во многом на мне лежала ответственность за судьбы сотрудников компании, (а в тот период их было уже 100 тысяч человек), все-таки должность главы города – это кратно больше ответственности. Если пошутить с кадровой точки зрения, то в карьерной лестнице в городе Сургута я поднялся уже на верхнюю ступень, выше по карьере в Сургуте просто некуда.

Д.Щ.: Все-таки: вы чиновник или политик?

Д.П.: Должность обязывает быть и чиновником и политиком. Те споры, которые были пять лет назад, когда несколько кандидатов выдвигали свои кандидатуры на пост главы города Сургута: кем должен быть глава города Сургута? Учитывая то, что это самое крупное муниципальное образование Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, учитывая то, что это промышленный центр, по сути, экономическая столица не только региона, но и всей западной Сибири. Так вот кто должен возглавлять город такой сложный такой важный для экономики Югры, и для экономики России в целом, должен ли это быть политик должен ли это быть хозяйственник?

Конечно же, идеальный вариант, когда глава города в себе может объединить и функции хозяйственника, учитывая опыт который был наработан до этого и, конечно же, функции политика. Потому что, безусловно, политик должен выстраивать взаимоотношения, как с жителями города Сургута, так и с вышестоящими уровнями власти. Это очень сложно, зачастую те чаяния, которые приносят избиратели, не совпадают с теми возможностями, которые сегодня имеются в плане бюджетной обеспеченностью города Сургута. Не всегда те планы, которые мы строим здесь, совпадают с теми государственными программами, которые реализуются на уровне округа.

И как раз задача главы любого муниципального образования, и в том числе города Сургута – вести переговорный процесс на уровне правительства Югры в контакте с губернатором Югры для того, чтобы постоянно доказывать, что именно эти задачи сегодня являются приоритетными для города Сургута, а значит и приоритетными и для Югры в целом.

Д.Щ.: Вы, когда начинали свой ответ на один из предыдущих вопросов сказали, что на всенародных выборах главы вы тогда победили в 2010 году. Вам сейчас не жаль, вообще в принципе, какие эмоции вы сейчас испытываете от того, что всенародных выборов в Сургуте как таковых уже нет, и сейчас запущен выборный процесс такой очень хитрый при помощи депутатов, комиссий и т.д. Что вы думаете по этому поводу?

Д.П.: Я не соглашусь с вашей оценкой, ни в коем случае никакой не хитрый.

Д.Щ.: Ну, сложный.

Д.П.: Он будет иной. Не скажу, что это будет сложнее, чем выборы всенародные, потому что там действительно существуют свои каноны, свои порядки и опыт проведения всенародных выборов в городе Сургуте был, а по этой схеме мы будем избирать главу города Сургута впервые. Наверное, в этой ситуации как экономической, так и политической, выборы по новой схеме – наиболее оптимальный вариант. Это было одним из посылов, который с федерального уровня пришел на уровень субъекта, ведь именно по закону окружному сегодня такая схема закреплена в уставе города Сургута.

Я считаю, что предстоящие выборы главы города Сургута по новой схеме без всякой хитрости будут публичными, и покажут нам на будущее, насколько эта схема может быть реализована в дальнейшем, ведь никто гарантирован от того, что изменение в законодательстве в плане выборности будут проходить и в дальнейшем. Поэтому никаких хитростей, процедура публична и всем понятна. Требования к кандидатам минимизированы, они в рамках федерального законодательства, поэтому любой из патриотов города Сургута может сегодня принять участие в выборах главы.

Д.Щ.: Теперь более конкретно к итоговым вещам. Вот смотрите, у меня есть два результата опроса, один из них – siapress.ru, наша аудитория она отличается своей критической позицией ко многим…

Д.П.: Оппозиционной позицией.

Д.Щ.: Я бы не сказал, что сильно оппозиционной, я бы сказал критической.

Д.П.: А я не сказал сильно, я сказал оппозиционной.

Д.Щ.: Значит смотрите. Результаты на siapress.ru : «Как вы оцениваете Дмитрия Попова на посту главы за пять лет?» «Отлично» – три процента, «хорошо» – 13, «удовлетворительно» – 30 (то есть в рамках позитива около 50 процентов), «плохо» и «очень плохо» – по 25 процентов, «не знаю» – три процента. Это наша аудитория. У меня еще есть результаты соц опроса администрации.

Д.П.: Официального опроса.

Д.Щ.: Разумеется, они отличаются, но тем не менее: «По уровню доверия глава Сургута в 2014 году было 52, стало 66; по уровню недоверия в прошлом году было 34 процента, сейчас стало 22». Все-таки разновекторные показатели. Как вы вообще в принципе можете объяснить результаты нашего опроса и результата официального? Все-таки есть злостное населения города Сургута, въедливое, которое считают, что вы не слишком сильно оправдали их доверие.

Д.П.: Я хотел бы уточнить количество респондентов, которые приняли участие в опросе.

Д.Щ.: Три сотни респондентов.

Д.П.: Триста человек?

Д.Щ.: Да.

Д.П.: Триста человек из 340 тысяч жителей Сургута приняли участие в опросе на вашем сайте. Я еще раз подчеркну, может быть в кавычках, конечно, но ваш сайт достаточно оппозиционный. Я внимательно слежу за теми публикациями, которые на нем с регулярной частотой появляются и хочу подчеркнуть, что большая часть высказываний там именно критического плана, позитива достаточно мало. Вот, наверное, те, кто пишет комментарии к тем публикациям, которые на вашем сайте появляются и те, кто его читает, наверное, именно они приняли участие в этом голосовании.

Если бы сегодня кинуть клич и сказать: «Люди, а кто за меня, и кто не был на сайте siapress, зайдите, посмотрите, оцените», то может быть, результаты этого голосования изменились. Даже учитывая оппозиционность вашего сайта я считаю, что тот результат, который здесь, он в принципе, конечно, заставляет о многом задуматься. Я никогда не говорил, что мы сделали все что могли, я всегда говорю, что мы делаем то, что можем, а что сделать не можем, пытаемся людям объяснить, почему мы этого сделать не можем. Безусловно, мне намного ближе та информация, которая в официальном социальном опросе, но вот если их сложить между собой и поделить, то все-таки положительных оценок даже в этой ситуации будет больше. То, что критика должна быть – это, безусловно, но я сторонник того, чтобы критика была конструктивной.

Д.Щ.: Теперь давайте по нашим, так сказать, конкретным процессам. Вы в принципе анализировали структуру ваши предвыборных планов, обещаний, и то, что удалось выполнить, что не удалось выполнить, что в процессе и т.д.? То есть у вас есть какое-то представление, самоанализ по тому, как вы отработали за эти пять лет?

«Я провел более ста предвыборных встреч, но ни на одной я не давал каких-то обещаний»

Д.П.: Я не делал такой анализ по простой причине: я провел более ста предвыборных встреч, в которых приняли участие более 10 тысяч жителей города Сургута, но я ни на одной встрече не давал каких-то обещаний, что: «Если выберете, то я сделаю это, если выберете, то я искореню». Я использовал эти встречи в первую очередь для того, чтобы понять какие проблемы сегодня интересуют жителей города Сургута в первую очередь и для того, чтобы в случае избрания на тот момент с первых дней приступить к их реализации.

На тот момент самыми актуальными проблемами, которые в городе Сургуте существовали – это были вопросы в первую очередь обеспечение местами в детских дошкольных учреждениях, и это вопросы по завышенным тарифам в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Первое что я сделал практически сразу после избрания – выступил с инициативой создания общественного совета по вопросам ЖКХ. Я прекрасно понимал, что житель города Сургута относится к чиновникам в любом случае предвзято, особенно если этот чиновник отвечает на неудобные вопросы, которые интересуют жителей города. И как раз эта площадка общественного совета должна была стать той площадкой, где представители общественности, которые изъявили желание войти в состав этого совета, получив информацию от чиновников, пропустив ее через себя и поняв, могли доступным языком донести эту информацию до жителей города Сургута, для того, чтобы она воспринималась более, если можно так сказать, адекватно. Я считаю, что эту задачу мы выполнили.

Меня упрекают, что я где-то якобы обещал снизить тарифы ЖКХ. Я, находясь в здравом уме, не мог такого обещать, потому что прекрасно понимал, что в любом случае тарифы будут расти, хотя бы с учетом инфляционных процессов. Но я ставил себе задачу сделать так, чтобы тарифы ЖКХ были экономически обоснованными и понятными для жителей города Сургута. И сегодня как раз вопрос именно по уровню тарифов ЖКХ, он уже не входит в первую тройку вопросов, которые являются актуальными.

Но, с другой стороны, проблема ЖКХ сегодня существует, и мы это понимаем, и главная проблема сегодня, это даже не сбор средств на капитальный ремонт МКД, это элементарный вопрос взаимоотношения нас как собственников жилых помещений, в которых мы проживаем, с управляющими компаниями, которых мы наняли на обслуживание своего жилого фонда. Вот здесь, к сожалению, конструктивный диалог пока выстроить достаточно сложно. Есть положительные примеры, конкретные дома, где жители просто не нарадуются на деятельность своих управляющих компаний, где все прозрачно и все понятно, где люди выходят утром и видят, как убирают их двор, видят, что мусор выносят с регулярностью, что влажные уборки проводят именно два раза в месяц в подъезде.

Д.Щ.: И много таких домов?

Д.П.: Домов, к сожалению не много. Если, для общего развития, то в Сургуте полторы тысячи многоквартирных домов, и площадь жилфонда сегодня перевалила уже за семь миллионов. Это действительно очень сложный рынок, где есть две крупных компании, где появляются мелкие управляющие компании. Меньшие проблемы возникают там, где создано ТСЖ. Тут я считаю, что обе стороны: и собственники и те, кого они нанимают для управления своими домами, находятся в постоянном диалоге и у них не возникают конфликтных ситуаций.

Для того, чтобы сгладить эту проблему, и для того, чтобы связь была обратной, и слышали друг друга не только управляющие компании, но и жители, создана рабочая группа которую возглавляет мой заместитель Базаров Владимир Васильевич. У нас создана виртуальная диспетчерская ЖКХ для того, чтобы ускорить прохождение заявок от жителей города в адрес, в том числе и управляющих компаний. Этот информационный ресурс действует, уже есть определенные положительные наработки, нам позволяет просто ускорить прохождение, ведь для того, чтобы направить заявку в управляющую компанию, зачастую недостаточно телефонного звонка, необходимо идти писать заявление. Этот информационный ресурс позволил ускорить процесс прохождения документов. Поступающий запрос отрабатывается специалистами, и если он находится полностью в видении какой-то управляющей компании, он отправляется на исполнение и ставится на контроль. Уже фактически три четверти обращений отработаны, и это будет продолжаться раньше, но и вот эта рабочая группа, которая призвана выстроить диалог конструктивный, диалог как действительно диалог, между жителями и управляющими компаниями будет продолжать работу.

Д.Щ.: Кстати, вам не кажется, что в этой ситуации определенные позитивные прорывы, (в том числе и ЖКХ, где есть положительные тенденции) зависят от тех людей, которые у вас курируют те или иные направления? То есть если Владимир Васильевич Базаров действительно, мне кажется, общепризнанно является очень деятельным, очень инициативным руководителем, то у него в его ведомстве, в его кураторстве процессы идут. И наши читатели многие и эксперты очень критически относятся к другим вашим заместителям, говорят о том, что: зачем вам в принципе нужен тот же Александр Пелевин, в чьем ведомстве каких-то таких прорывных вещей не происходит? Можно вспомнить историю с Домом пионеров, которая так и зависла и застыла в своей неразрешенности, это ведомство отчасти его, можно вспомнить историю со «Стерхом», насколько я знаю, что там идет объединение по полной программе, это не есть очень хорошая тенденция для культуры города Сургута. Как вы к этой критике в адрес вашей команды относитесь?

«Зачем вам Пелевин?»

Д.П.: Не хотелось бы конечно, переходить к персоналиям, но раз уж вы затронули кандидатуру моего заместителя, заместителя главы администрации Пелевина Александра Рудольфовича, я могу сказать, что он курирует не менее сложный блок, чем у Базарова. Если департамент городского хозяйства – это система жизнеобеспечения города, то у Пелевина весь социальный блок, там достаточно много вопросов: это и образование и здравоохранение, которое хоть и перешло сегодня на государственный уровень, на уровень субъекта Российской Федерации, но в любом случае медицинские услуги получают здесь жители города Сургута, и со своими проблемами они приходят, в том числе и к нам в администрацию. Им без разницы кто за это отвечает, мы здесь на уровне города отвечаем практически за все, вплоть до решений, принимаемых на федеральном уровне.

Так вот, образование, а вы затронули департамент культуры молодежной политики и спорта и, безусловно, тема «Стерха», которая публично обсуждается уже в течение трех месяцев, это очень сложный и важный вопрос. Ведь во многом от того как мы эту проблему решим, а соответствующее распоряжение уже подписано, во многом будет зависеть дальнейшая судьба этого учреждения культуры.

Я не раз говорил и еще раз подчеркиваю – в этом вопросе нет никакого ажиотажа, никто не говорил о ликвидации галереи «Стерх» как галереи, мы делаем все, чтобы сохранить это учреждение, но в новой организационно-правовой форме. Потому что в связи с изменением законодательства, к сожалению, оставить ту вывеску, которая сегодня у «Стерха» существует как галерея современного искусства и завести туда бюджетное финансирование – просто невозможно.

Первый вопрос, который я задал, когда этот вопрос появился в повестке дня, естественно вопрос: «А можно ли оставить все как есть?». Потому что мы понимаем, что любая реорганизация будет встречена неоднозначно, особенно теми, кого эта реорганизация коснется непосредственно. Я, конечно, не отдавал себе отчет в том, что столько обращений поступит в мой адрес на официальный сайт «Задай вопрос главе». Я по этим обращениями выучил – повторил, а не выучил, географию я выучил в школе, – так вот я повторил географию Российской Федерации, откуда только ко мне не приходили запросы, от каких уважаемых людей, но в их вопросах звучал не правильных посыл: «Зачем вы ликвидируете?», и пришлось всем объяснять, что мы как раз не ликвидируем, мы предпринимаем максимум усилий, чтобы сохранить этот достаточно уникальный проект, который в городе Сургуте существует.

Вариантов было несколько: первый – соединить с музеем, но тогда мы бы потеряли главную изюминку галереи «Стерха», это их проектную деятельность; второе решение – объединить с Многофункциональным досуговым центром, и это решение в итоге было принято как наиболее правильное, взвешенное и просчитанное; был еще один вариант – отпустить их в автономное плавание, но посмотрев экономику этого учреждения, мы отдавали себе отчет в том, что при приятии такого решения, через определенный промежуток времени (год, может быть чуть больше), нам пришлось бы решать вопрос о ликвидации, и самое обидное, что, скорее всего через процедуру банкротства. Решение было неоднозначным, но оно приятно. Еще раз повторюсь, главная цель – это сохранить содержательную часть этого учреждения. Я считаю, что мы этого добились. Да, безусловно, принимая это решение, я отдавал себе отчет, что отвечать за него буду я, и поэтому за дальнейшую судьбу «Стерха» внутри Многофункционального досугового центра я буду следить особо внимательно.

Д.Щ.: Тем не менее…

Д.П.: Тем не менее, возвращаясь к тому «зачем Пелевин», учитывая то, что социальная сфера не однородна, без заместителя, который курирует эту сферу, контролировать там процессы достаточно сложно. Я сейчас зажмурился и представил: вот сегодня ситуация, когда в связи с вакансией заместителя, который курируют экономический блок, на меня напрямую выходят два департамента – департамент финансов и департамент экономической политики, потому что переложить эти обязанности сегодня, по сути, не на кого, плюс контрольно-ревизионное управление. Если еще напрямую на себя вывести всю социалку, наверное, в городе должно быть уже две главы, потому что одной моей не хватит чтобы рулить всеми этими процессами.

Д.Щ.: Это понятно. Но вы как профессиональный кадровик прекрасно знаете, что можно не переключать всю социалку на себя, а поставить того руководителя, условно говоря, пассионарного, инициативного, который будет развивать и т.д.

Д.П.: Я хотел бы уточнить вопрос, мы сегодня с вами обсуждаем структуру администрации или конкретные персоналии, которые занимают ключевые посты в ней?

Д.Щ.: Это можно объединить, потому что, обсуждая персоналии, вам задавали вопросы и про Пелевина и про Лапина. Про то, какие достижения, какая их работа заставляет вас сохранять их на их постах и продолжать с ними работать.

Д.П.: Вот результаты их работы позволяют мне сохранять сегодня их на их постах. То, что касается Лапина, да, я видел этот вопрос, я уже поделился с близким кругом про достижение Лапина, прочитав вопрос, мне на ум пришла песня: «Наша служба и опасна и трудна, и на первый взгляд, как будто не видна». Лапин курирует в первую очередь вопрос безопасности, это достаточно сложные вопросы, поэтому говорить о каких-то конкретных достижениях Олег Михайловича, наверное, нет смысла. О том, что в городе сегодня существует стабильность, о том, что уровень преступности постоянно снижается, безусловно, это заслуга управления министерством внутренних дел РФ по городу Сургуту, Но именно Лапин Олег Михайлович осуществляет взаимодействие со всеми силовыми структурами.

Д.Щ.: Давайте…

Д.П.: Может, кого-нибудь еще уволим сразу?

Д.Щ.: Мы еще повспоминаем там людей.

Д.П.: Еще подойдем к этому?

Д.Щ.: Да-да. Если уж мы заговорили по кадровую политику, были люди, которые, условно говоря, в администрацию приходили, вы их нанимали, работали с ними, и в итоге эти люди, которые не очень приятно и мирно покидали свои посты... Мы можем вспомнить господина Иванова, господина Сафиоллина, господина Клочкова, который еще недавно по сокращению покинул администрацию.

Д.П.: Еще не покинул.

Д.Щ.: Так или иначе, в процессе. Здесь что это было, вы можете сказать? Это были какие-то ваши ошибки, что вы недосмотрели, или так сложились обстоятельства, что эти люди они не справились со своими обязанностями, были вынуждены уйти. Давайте вспомним.

«Кадровая проблема для меня остается самой острой»

Д.П.: Вернемся к истории вопроса, горячие головы после моего избрания главой города Сургута настоятельно рекомендовали мне разогнать всех заместителей главы администрации. На встречный вопрос, первое: «Почему и за какие заслуги?», и второе: «На кого заменить?», после этого вопрос стихал и перестал быть таким актуальным. Да, безусловно, ключевые фигуры администрации за этот пятилетний период менялись, уходили по-разному, уходили по-хорошему и не очень. После ухода Романа Ивановича Маркова мне пришлось даже менять структуру администрации, и до сих пор в администрации нет должности первого заместителя главы. Андрей Юрьевич Сурлевич ушел.

Д.Щ.: Вы тогда еще говорили, что это кадровая потеря.

Д.П.: В тот момент это была кадровая потеря. Фактически место Романа Ивановича занял Владимир Васильевич Базаров, правда, без приставки первый заместитель, это я считаю правильным взвешенным, хотя оппонентов этого решения было достаточно много, но это взвешенное решение, о нем я ни в коем случае не жалею. Черняк воспользовался моментом – в хорошем смысле воспользовался моментом, с учетом его возраста, хотя энергия у него неиссякаемая, мы в последний раз с ним общались в субботу, и я в очередной раз убедился, что он действительно патриот этого города, все проблемы, которые существуют, не чужды. Кстати, я с ним еще раз обсудил тему «Стерха», и получил подтверждение, что решение принятое нами в итоге при ближайшем рассмотрении, в том числе и общественностью, было абсолютно правильным.

Вот после ухода Сурлевича, проблемным было назначение на должность заместителя курирующего блока архитектуры и градостроительства. Эта должность фактически полгода была вакантна, и если честно, только один претендент пришел ко мне сам, предложил свои услуги, и я ему отказал, минимум двум кандидатам я предлагал эту должность, но в свою очередь оказались они, понимая те ограничения, которые сегодня налагаются на муниципальных служащих по федеральному законодательству.

Наверное, кадровый вопрос был и есть до настоящего момента самый сложный для меня. Сказать, что те изменения, которые происходили в кадровом составе администрации, были кадровыми ошибками, тут нужно посмотреть, что по факту является кадровыми ошибками. Если бы я подписал заявление на прием, а кандидат не вышел на работу – это было бы точно кадровой ошибкой; если бы я подписал о приеме на работу, а через неделю, месяц или через полгода был бы вынужден уволить свою кандидатуру, которую я пригласил на эту должность, по инициативе администрации или не дай бог за виновные действия – это была бы кадровая ошибка. Наверное, по тем персоналиям, которые в команду приходили, а потом уходили, целый спектр факторов оказал влияние, в том числе и внешних. Таких ошибок, за которые нужно было серьезно наказывать, я в деятельности всех, кто был в этой команде, пока не вижу.

Д.Щ.: Действительно ли это так, что Наталья Владимировна некоторые вопросы, что касается заместителей главы, лично вмешивалась, потому что полагала, что не те кандидатуры сидят?

Д.П.: Наталья Владимировна, безусловно, как губернатор особое внимание уделяет городу Сургуту, потому что она понимает, что это ключевое муниципальное образование, от которого во многом зависит состояние региона. Да, я не буду скрывать, что она высказывала свою позицию по отдельным кандидатурам, которые работали и работают в администрации города Сургута. Я всегда прислушивался к ее мнению.

Д.Щ.: Знаете, к чему хочу подойти: какие вы можете вспомнить особые события (может быть со знаком, плюс со знаком минус) за эти пять лет, которые вы отмечаете, как что-то очень важное, в ходе вашего срока главы? Может быть какие-то события, которые реально повлияли на ваше мироощущение, может быть как-то изменили ваши подходы к управлению городом. Что за эти пять лет было такого самого яркого и важного?

«Земельный участок в 51 квадратный метр — и две жизни... Такова цена земли в Сургуте»

Д.П.: К сожалению, первое, что пришло на ум, — расстрел двух сотрудников департамента имущественных и земельных отношений. Это, безусловно, потрясло не только меня, но и, думаю, весь город. Земельный участок площадью 51 квадратный метр – и две жизни… Две жизни сотрудников администрации – такова цена земли в городе Сургуте.

Это, конечно, меня потрясло, и после этого любой снос любого объекта проходит только с силовой поддержкой, только при вступивших в действие решениях суда. Я не буду возвращаться к той истории, там по сути был не снос, но так случилось. Тоже так совпали обстоятельства. Безусловно, это был шок для меня.

Из радостных событий… Достаточно много было ярких событий в жизни города за это время. Я могу вспомнить прошлогодние мероприятия, посвященные 420-летию города. Десятки тысяч сургутян вышли 12 июня, в День города, на проспект Ленина, и это было просто незабываемое мероприятие. Были мероприятия, которые, может быть, менее заметны, но любое открытие объекта социальной сферы для меня большой праздник.

«Говорят, что Попов только ленточки режет. Я буду продолжать это делать»

Понятно, на каких сайтах говорят, что Попов только ленточки режет. Я буду продолжать это делать, потому что любой детский сад, любая школа, любой объект культурного направления – это знаковое событие в жизни города. И за пять лет, кстати, мы сделали много. Мы только 12 детских садов построили за это время, и мы продолжаем их строить. Нам удалось фактически решить проблему обеспеченности детей в возрасте от трех до семи лет детскими дошкольными учреждениями – мы выполнили указ президента. И сегодня этот вопрос уже даже в десятку принципиальных вопросов для сургутян не входит.

Д.Щ.: Но говорят, что это было сделано посредством того, что просто укрупнили группы: очень много детей загоняют в группы, и таким образом вроде как хватает мест.

Д.П.: Ну вот видите, как вас опять не назвать оппозиционным сайтом? Как можно детей «загонять», «укрупнять», когда существуют санитарные нормы и правила? Да, в этой ситуации оказало содействие то, что санитарные нормы стали менее жесткими, и у нас действительно появилась возможность на тех же площадях, которые сегодня существуют в детских дошкольных учреждениях, разместить большее количество детей. Но после вашей фразы: «Вы загнали туда детей» такое впечатление, что они у нас там спят уже на трехъярусных кроватях и начинают завтракать и обедать по очереди, потому что мест не хватает.

Да, какая-то часть дополнительных мест именно за счет оптимизации существующих площадей, но большая часть – за счет того, что мы строили новые объекты образования, в том числе детские сады.

Какие еще знаковые и важные события? Каждый день важен был в этой жизни, потому что каждый день приходилось принимать какие-то управленческие решения, начиная от достаточно простого – подписать заявление на отпуск сотруднику администрации или не подписать – до принятия ключевых, резонансных решений. Давайте посмотрим, вспомним историю с принятием решения о ликвидации совхоза «Северное». Ведь это тоже обсуждалось достаточно долго, и я отдавал себе отчет, какие негативные последствия, в том числе и в информационном поле, и какие штрафные очки как политик могу заработать. Но здесь во главу угла встала все-таки экономика.

Можно продолжать было эту агонию еще год и два и три, но в любом случае мы бы дошли до банкротства, в любом случае нужно было бы принимать это решение, брать на себя ответственность за принятие решения. И чем быстрее, тем лучше. Может быть, мы где-то даже опоздали. Может быть, если бы мы приняли такое решение за год до этого, эта процедура прошла бы не так болезненно. Но в итоге нам удалось выполнить все обязательства и перед трудовым коллективом. Мы практически трудоустроили всех, кого могли трудоустроить, и это было одной из ключевых задач для ликвидационной комиссии. Мы, реализовав на торгах имущество совхоза «Северный, рассчитались со всем кредиторами. И это тоже было главным, потому что мы как муниципальное образование выступали гарантом, ведь это было муниципальное предприятие.

Более того, в нашем конкурсе победил участник, который согласился с ключевым условием — сохранением профиля того предприятия. И в настоящее время ведутся проектные разработки, подготовка бизнес-плана по созданию суперсовременного агротехнического комплекса на земельном участке, где располагаются теплицы совхоза «Северное». Я думаю, что после того как те негативные явления, которые в экономике сегодня существуют, сойдут на нет, этот проект будет в Сургуте реализован.

«Самое трудное мое решение — пять лет назад согласиться участвовать в выборах главы Сургута»

Д.Щ.: Самое трудное ваше решение за эти пять лет?

Д.П.: Самое трудное решение – ему чуть больше пяти лет, оно было принято мной в июле 2010 года – когда я согласился участвовать в выборах главы города Сургута. Наверное, за последнюю пятилетку плюс небольшой промежуток времени это самое сложное для меня решение.

Д.Щ.: Правда ли, что фактически ключевой персоналией, которая повлияла на ваше решение, стала Наталья Владимировна?

Д.П.: Безусловно, если бы предложение не поступило от губернатора, я, скорее всего, не пошел бы на те выборы.

Д.Щ.: Вот буквально шаг назад. Я хочу еще чуть-чуть затронуть вопрос о расстреле на шиномонтажке. Мне показалось — и некоторым моим собеседникам, которые наблюдают за жизнь города, — что именно тот момент стал в вашем подходе к управлению города, возможно, переломным. То есть до этого были такие действительно яркие, прорывные проекты: рынок «Строитель» был снесен, на его месте разбит прекрасный сквер, что нас самом деле получило большую поддержку и от горожан, и от экспертного сообщества, и от прессы, сносились ларьки. Процесс тоже довольно позитивный для городской среды. Так или иначе, были попытки вырваться, что-то сделать яркое, запоминающееся, очень крутое. Мне показалось, что после той ситуации — возможно, вы сейчас опровергнете мои слова — вы решили, что хватит. Вот попытались сделать что-то яркое и крутое, а в итоге поплатились двумя жизнями. Давайте не будем больше творить революции, давайте будем творить там условную эволюцию, которая оказалась довольно медлительной. Мне показалось, что сам темп жизни города после того случая замедлился и начал увязать. Вам так не кажется?

«После тех трагических событий мы не остановились, а начали действовать более аккуратно»

Д.П.: Нет, мне так не кажется, потому что то дело, которое мы начали по сносу киосков и ларьков, которые находились на муниципальной земле, мы продолжили даже после этих трагических событий и довели до логического завершения. Сегодня новая тема – это ларьки, которые находятся на придомовых территориях. Но здесь немного другая юрисдикция: у нас нет напрямую полномочий для решения этого вопроса. Тем не менее этот вопрос находится на контроле, и мы будем помогать жителям города Сургута, которые не хотят иметь ларьки и киоски на своей придомовой территории. Этот вопрос мы будем решать.

Что касается сквера на Строителе – а в хронологии это произошло после тех трагических событий, – то это тоже было важное решение, и были многочисленные обращения как от тех, у кого находились на этой территории ларьки, так и якобы жителей соседних домов, которые писали мне, что если этот рынок-«Шанхай» закрыть, то это подорвет их семейные бюджеты, и это единственный источник, где они могли купить не только одежду и продукты питания…

Мы через это все прошли. Сегодня мы имеем там замечательный благоустроенный сквер, который является центром притяжения для этого нашего старейшего микрорайона. Мы установили там спортивную площадку, там занимаются наши юные сургутяне. Мы открыли там зону бесплатного доступа wi-fi, и это тоже позволило увеличить притягательность этого участка. После тех трагических событий мы не остановились. Просто начали действовать более аккуратно, более взвешенно, и будем продолжать эту работу. Все, что находится на территории города незаконно, мы в соответствии с вступившими в силу решениями судов будем доводить до конца. Еще пример – «Нанаш». Этот объект намного больше, чем там шиномонтажка, которую мы все-таки через год снесли, исполнив решение суда.

Д.Щ.: Вы уже дважды за последние минут 15 сказали, что будете продолжать разрезать ленточки, бороться с ларьками…

Д.П.: …хороший вопрос.

Д.Щ.: А сегодня как бы последний день ваших полномочий. Вы уверены в своей победе?

Д.П.: Давайте слукавим и скажем, что я говорю о том периоде, в котором я точно буду главой города Сургута, потому что мои полномочия заканчиваются не сегодня, они заканчиваются в день, когда в должность главы вступит новый глава.

О непростых взаимоотношениях с думой Сургута

Д.Щ.: Давайте к вопросу о ваших взаимоотношениях с теми, кто будет выбирать нового главу. Дума города. Очень интересная история взаимоотношений, мне кажется, у вас получилась за эти пять лет. Вы «избирали» эту думу – формировали списки «Единой России», кто пойдет на тот или иной участок, курировали эти выборы. Потом у вас два с лишним года длилась холодная с элементами горячей война с думой города, и в итоге это все завершилось. Глядя на это с высоты пройденного срока, как вы все это оцениваете? Что послужило началом этого конфликта и что послужило его разрешением? Как вы оцениваете этот блок вашей политической работы?

Д.П.: Наверное, главным источником того «конфликта», который существовал между представительным и исполнительным органами местного самоуправления Сургута, было недопонимание. И как раз по аналогии взаимоотношений собственников жилых помещений с управляющими компаниями, когда нет прозрачности, когда нет четкого понимания ситуации, в которой мы находимся, как раз и возникли эти разночтения.

Да, у нас мощнейший персональный состав представительного органа. Каждый из депутатов наделен не только доверием тех, кто его избирал, но и за плечами у каждого из них определенный жизненный опыт. Я считаю, что мы недоработали в том плане, что не смоги доказать, почему что-то, что не сделано, не сделано именно поэтому. Не потому что мы не хотели, а потому что не могли. Сложно было выстраивать диалог, и достаточно много времени мы потеряли на это, но на то и создан представительный орган – для того чтобы, представляя интересы жителей города Сургута, постоянно спрашивать с органа исполнительного.

Мы прошли этот период, и я считаю, что он дал плюс как той стороне, так и другой. Депутаты более детально разобрались в той ситуации, и в первую очередь в бюджетном процессе, который существует сегодня. А чиновники администрации наконец-то поняли, что не получится просто так отмахнуться, и за каждое свое действие и не дай бог бездействие с них будет жесточайший спрос. И сегодня, я считаю, мы вышли на тот уровень взаимоотношений, который должен быть в цивилизованном обществе, когда представительный орган спрашивает, а исполнительный отвечает. И когда вопросы задаются корректно, мы, конечно же, должны отвечать тоже корректно.

Д.Щ.: Ходили слухи, что в деле примирения исполнительного и представительного органов в Сургуте принимали участие какие-то внешние силы – от Сургутнефтегаза до лично губернатора.

Д.П.: Мне кажется, что все-таки сам этот конфликт был несколько раздут – не в обиду будет сказано вам – в том числе и средствами массовой информации. Да, если точки зрения по каким-то вопросам не совпадали, не надо было делать из этого прямо конфликт. И еще что бы я хотел отметить: зачастую информация, которая публиковалась в СМИ, происходила из предварительного рассмотрения того или иного вопроса, то есть из заседаний профильных комитетов и депутатских слушаний, когда идет как раз процесс согласования решений, которые мы предоставили.

Вы же, наверное, обратили внимание на то, как проходят заседания думы. Если на заседании комитета нам задают вопросы, мы отстаиваем свою позицию, спорим, соглашаемся – причем мы всегда готовы выслушать доводы, которые являются обоснованными и в каких-то вопросах поменять свое решение, то на заседаниях думы зачастую решение принимается уже единогласно, голосованием. А вот показывая вот эту внутреннюю кухню…

Наверное, если сторонний человек смотрел, похоже было на конфликт. Для меня главное (и мы договорились об этом и с Сергеем Афанасьевичем, и с депутатами) – если мы понимаем, что вопрос, который выносится на заседание, не доработан до конца, что если есть возможность разделения голосов депутатов при принятии решения 13 на 12, 14 на 11, даже если 14 в мою пользу, а 11 против, то это решение, наверное, не совсем правильное, и где-то мы его не доработали. Поэтому все решения, которые не согласованы накануне, мы просто на заседание не выносим. И это, я считаю, наше величайшее достижение во взаимоотношениях: мы выстроили конструктивный диалог и договорились, что мы ни в коем случае не враги друг другу, а делаем одно дело – защищаем интересы наших избирателей.

Д.Щ.: Но все-таки Наталья Владимировна, Сургутнефтегаз и другие политические силы помогали найти взаимопонимание?

Д.П.: Я бы даже сказал, не помогали, а обращали наше внимание на то, что тот конфликт не идет на пользу ни тем, ни другим, ни тем более городу в целом.

Д.Щ.: Когда вы шли на свой первый срок…

Д.П.: Хорошо звучит: «Когда шли на первый срок». Сейчас начнется – от звонка до звонка.

Д.Щ.: Когда вы шли на выборы главы, точнее, когда вы уже были избраны главой, вы представляли себе, как должен Сургут выглядеть в 2015 году, чтобы вы сказали: «О, отлично! Я молодец, я хорошо поработал со своими коллегами, как же мы все здорово сделали!»

Д.П.: Конечно, нарисовать такую идеальную картинку, и пять лет идти, а потом сравнить, стал он таким или нет… Конечно, это сделать было очень сложно. Но для того чтобы определиться, каким этот город должен быть, во-первых, мы приступили к разработке стратегии города Сургута – 2030…

Д.Щ.: Приступили? Просто говорили, что она уже практически готова, ее презентовали…

Д.П.: Вы спросили у меня, что было пять лет назад. Я отмотал назад. Безусловно, генеральный план необходимо было подвергнуть достаточно серьезной корректировке, и по времени совпало, что эти два самых важных в плане стратегического развития у нас верстались фактически синхронно. Я дал задание провести подготовительную работу по разработке стратегии города до 2030 года. Это решение было принято мной, когда мы еще участвовали в разработке стратегии Югры до 2030 года. Как только эта задача была на уровне округа поставлена, я уже тогда понимал, что следующим этапом будет адаптация муниципальных стратегий под ту стратегию, которую мы напишем. И мы начали подготовительную работу еще до того, как после утверждения стратегии официально всем муниципальным образованиям Югры было дано задание по актуализации своих муниципальных стратегий.

Еще раз повторюсь: главное, что это у нас совпало с генеральным планом по времени разработки, мы эти два документа синхронизировали. Наверное, это результат пятилетней деятельности: мы сегодня в принципе видим, каким город должен быть в 2030 году. И это у нас зафиксировано в том числе в генеральном плане.

Мы определили основные векторы, основные направления развития города, мы поставили себе цели и задачи, которые сегодня детализируются, ведь в иерархии документа стратегического планирования стратегия действительно утверждена решением думы, что для меня очень важно, ведь по большому счету федеральный законодатель не разграничил полномочия в этом плане. Мы могли в устав внести такую норму, что стратегия утверждается главой города, то есть руководителем исполнительного органа, но мы понимали, что это документ гражданского согласия. И уж если в нем принимали участие практически все, кто имеет активную гражданскую позицию на стадии подготовки, финальным документом, безусловно, должно быть решение думы как представительного органа. И мы это решение приняли.

Сегодня мы готовим на утверждение думы план мероприятий по реализации стратегии, следующими документами, которые следуют в этой иерархии будут долгосрочный прогноз социально-экономического развития, бюджетный прогноз и конкретные муниципальные программы. У нас сегодня муниципальные программы уже с горизонтом планирования до 2020 года, и именно в этих муниципальных программах мы будет четко детализировать те мероприятия, которые нам нужно сделать в ближайшее время для того чтобы реализовать стратегию развития города 2030 года.

«Пешком, к сожалению, хожу не часто»

Д.Щ.: Сейчас вопрос немного с другой стороны. Вы часто ходите по городу пешком и смотрите на город в разное время суток?

Д.П.: Пешком, если честно, не часто. Большее время передвигаюсь на автомобиле. Еще большее время, конечно, на автомобиле служебном. Но вот вчера шел из гаража по городу, обратил внимание на то, что скользко. И сколько причем не на улице – улицы-то были засыпаны песко-соляной смесью. А вот возвращаясь из гаража по тротуару, обратил внимание, что после перепада температуры образовалась наледь, а потом еще сверху на нее упал свежий снег, и это самое скользкое из всего, что можно было только придумать. Сегодня с утра дал задание Базарову, чтобы он внимательно посмотрел, какие из дорожников не отработали в выходные — понятно, что в выходные, наверное, работали не полной сменой, а в усеченном режиме, — и какие из управляющих компаний не приступили к уборке снега на придомовых территориях. Спрашивать уже можно по полной программе, и это будет сделано, потому что к зимнему содержанию улиц, тротуаров и придомовых территорий мы приступили официально с 15 октября.

Д.Щ.: К чему был вопрос: в принципе, есть понятие городской среды, и урбанистика это дело подробно изучает — каким должен быть город, чтобы люди в нем чувствовали себя хорошо, как все должно быть устроено и так далее. Вот видите, вы прошлись пешком и у вас уже один из пунктиков сразу выплыл. Но ведь в генплане, в стратегии развития не написано ничего про то, что должны быть улицы со скамеечками, что должны быть малые архитектурные формы, какое должно быть освещение и так далее. То есть то, что формирует город и настроение человека в городе – вот что мне интересно в плане вашего восприятия. Я вот лично вижу большое количество и хорошего, и плохого, но есть много недочетов, которые можно отработать, не тратя деньги, а просто организационно. И мне интересно, и наши читатели спрашивали, как вы смотрите на городскую среду, как вы думаете решать вопросы. У нас приезжал блогер Варламов, который говорил, что у нас не так. Что вы думаете в принципе по этому поводу?

Д.П.: Наверное, решить вопросы благоустройства без бюджетного финансирования вряд ли удастся в любом случае. Я абсолютно с вами согласен, что сегодня Сургут вышел на тот уровень, что вопросы благоустройства стали одними из самых ключевых. Мы с 2011 года запустили программу по благоустройству придомовых территорий с привлечением средств окружного, городского бюджетов и средств собственников. Ключевым условием участия в этой программе было софинансирование со стороны собственников жилых помещений тех работ, которые в конкретном дворе на конкретном участке проводились.

Я считаю, что тут мы, в принципе, убили двух зайцев: мы смогли благоустроить – может быть, ошибусь – 150 дворов точно за этот период. И мы участием в этой программе воспитываем у жителей города чувство собственника. Ведь согласитесь: если я сегодня заплатил пусть 20 процентов – а это та планка, которая была установлена для того чтобы заявка была рассмотрена, – я по-другому начну относиться и к детской площадке, которая там стоит, и к малым архитектурным формам, и к тем же скамейкам. Согласны со мной, да?

Это то, что касается благоустройства придомовых территорий. Да, сегодня достаточно много на карте города Сургута белых пятен – участков, которые не имеют хозяина. Ну, так получилось при межевании: какие-то территории стали придомовыми, какие-то остались муниципальной собственностью, какие-то территории после этого межевания остались бесхозными. И это лоскутное одеяло нам нужно будет заменить в ближайшее время на одеяло высочайшего качества. Благоустройство скверов на территориях города Сургута – тоже первоочередная задача, и определенный опыт у нас уже есть.

Если смотреть на последние события, то эко реконструкция дорожно-тропиночной сети в парке Кедровый лог, которую произвело наше градообразующее предприятие – открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз» учитывая то, что на территории парка у них мощнейший дворец культуры строится и в ближайшее время будет запущен в эксплуатации. Мы благоустроили сквер в 32-м микрорайоне, сквер в 13 А микрорайоне – не тот большой, где у нас будет храмовое сооружение, а небольшой, между ул. Профсоюзов и бульваром Писателей. Но это тоже сквер. Я просто жил в доме на бульваре Писателей, 21/1, и я помню, что это всегда был, по сути, пустырь, на котором даже дорожка была сделана непонятно по какому принципу: просто бетона налили на песок и в итоге там ни дорожки, ни благоустройства не было. Теперь там элементы благоустройства в наличии имеются.

Вот из таких малых дел мы будем решать эту проблему. А в генеральном плане, конечно же, каждую скамейку, каждую урну зафиксировать просто невозможно. Эти детали будут учтены во время утверждения планировки конкретных микрорайонов. И если сегодня по тем микрорайонам, которые у нас уже сформированы и существуют на территории города достаточно давно, нам главное не допустить точечной застройки, в том числе тех же торговых павильонов и киосков, то при утверждении планировок новых территорий, безусловно, вопросы благоустройства должны стоять во главе угла. И здесь, я считаю, большое значение имеет то, что все эти проекты проходят процедуру публичных слушаний, и любой житель Сургута, который заинтересован, который живет на соседней территории или планирует жить в этом микрорайоне, вправе принять в них участие и посмотреть, что мы планируем на том или ином участке земли Сургута строить.

Д.Щ.: Движемся к завершению, время подходит к концу. Один из читателей спрашивает: «За прошедшие пять лет за что вам стыдно? Что вы считаете своим главным достижением за этот срок?»

«Главное достижение в том, что удалось чиновников развернуть лицом к народу»

Д.П.: Ну, стыдно… Я говорил и говорю, возвращаясь к разговору о том, что я вчера шел пешком по городу и встретил молодого человека, который поздоровался со мной так удивленно: «Здравствуйте, глава…» — а, нет, мэр – он назвал меня мэром. — «Мэр, пешком, по городу, один, сам?» Я даже растерялся от такого вопроса: «А нельзя?» А он говорит: «Да нет, просто странно как-то…» Наверное, главное делать все так, чтобы не было стыдно ходить по улицам Сургута и смотреть в глаза своим избирателям.

Я вот, честно, не могу сказать, за какое решение мне стыдно прямо так, что хотелось бы опустить глаза. А достижения… Ну, наверное, главное достижение в том, что удалось чиновников развернуть лицом к народу. Те встречи, что мы проводим с периодической регулярностью, имеют огромное значение для жителей – у них есть площадка, куда можно прийти и высказать свою позицию по тому или иному вопросу. И для чиновников, чтобы они понимали: ведь те вопросы, которые мы получаем на этих встречах, – это по большому счету оценка той деятельности, которую мы ведем.

И меня радует в этом плане то, что если первые встречи у нас длились по два-три часа, и их было даже с «Брейн-рингом» не сравнить, причем в основном там были вопросы частного характера, про конкретный двор, конкретный подъезд, то встречи последних лет, которые мы начали проводить по тематическому принципу, уже содержат в себе не только вопросы, но и на этих встречах поступают конкретные предложения от жителей Сургута. Они нам подсказывают не только узкую тему, но и возможные варианты того, как эту тему можно расширить. Я считаю, что это главное достижение: власть за последние пять лет стала более открытой, более публичной и открыта к диалогу с жителями.

Д.Щ.: Так как вы уже неоднократно заявляли, что вы собираетесь идти на выборы главы, которые будут проходить с 16 по 19 ноября, вопрос простой. Вы идете на выборы. Если вы становитесь главой, идете на второй срок, то, как вы видите развитие Сургута? Что вы будете делать? Поменяете ли вы что-нибудь принципиально в работе того автомобиля, который вы получили от Александра Леонидовича, подкрутили на свой вкус и водили пять лет? Что-то будет новое?

Д.П.: Я повторю, что любому главе, который вступит в эту должность, будет намного проще выстраивать работу, потому что у нас есть стратегия развития города до 2030 года, не нужно будет ничего придумывать и городить огород. Безусловно, если депутаты конкурсной комиссии по процедуре окажут мне доверие, у меня уже есть предложения, как изменить структуру администрации. Но в любом случае это будет не кардинальные, не революционные изменения. Но вы абсолютно правы: по мере движения автомобиль нужно немножко подстраивать к той ситуации и к тем дорогам, по которым он едет. Предложения у меня в голове у меня уже есть, я пока ими ни с кем не делился. Естественно, они будут реализованы в случае моего избрания. Это будут как структурные изменения, так и каровые.

Д.Щ.: Что ж, наше время истекло. У нас в гостях был глава города Сургута Дмитрий Валерьевич Попов. Спасибо, Дмитрий Валерьевич, до свидания.

Д.П.: До свидания!



19 октября 2015 в 19:08, просмотров: 7631, комментариев: 38


Комментарии:
Жучка
Здравствуйте!


1. С момента назначения Вас главой города и до настоящего года, самым обсуждаемым был вопрос формирования команды. В итоге, удалось ли сформировать команду или будут еще перестановки? Не слишком ли много времени и внимания было посвящено этому вопросу?


2. Назовите наиболее существенные, важные вопросы, которые Вам пришлось решить в рамках запланированных задач и при обращении граждан.

3. Учитывая кризисную ситуацию, необходимость экономить, наличие старого здания для размещения департамента городского хозяйства, какова эффективность и рациональность использования денежных средств в размере 70 млн. за аренду нового здания для сотрудников администрации?


4. Администрация выделяет денежные средства на квартиры сиротам. Каким образом Ваши подчиненные реагируют на сообщения о пропаже бывших воспитанников детского дома и информацию о сомнительной продаже квартир? Какие меры принимаются для предотвращения подобных случаев?


5. Приведите, пожалуйста, конкретные достижения господина Лапина.

6. Одним из обещаний в Вашей предвыборной компании было уменьшение платы за ЖКУ. Удалось ли его выполнить?

7. Какие коррективы, предложения были внесены Вами в стратегию развития города, на чем акцентировали особое внимание? Что выполнено из предыдущей стратегии?

Спасибо!
альберт леонов
Если Вас не изберут Главой города - чем заниматься будите?
Vasilion
1. Департамент земельных отношений сменил 5 директоров, вмешательство двух московских заместителей, потерял двух сотрудников. Сейчас департамент/комитет состоит из прежних руководителей.

2. За последние годы принимались 2 текста стратегии развития (не считая региональной).

3. Степень аварийности здания по адресу Маяковского 15.

Это факты?
Вас не смущает ваша несменяемость и гарантированность?
Швондер
1. За что Вам стыдно в течение пяти лет?
2. За что Вам Не стыдно?
3. Подобно Жучке спрошу - какой прок от г-на Пелевина и что он такого эдакого свершил в составе Вашей команды?
Швондер
Самое-то главное забыл, виноват-с...
Вы как-то готовите своего преемника, кроме как дурацкие зарницы возглавлять и нанашы сносить?
shpargalo@gk.ru
Здравствуйте! Ответьте пожалуйста, когда в КОП Энергостроитель и КОП Прибрежный, развели хаос председатели, Сосед поставил ВЫШКУ разрешения у меня не спрашивал о убереться ВЫШКА по-моему МОТИВ ставили в рабочее время за 2 дня , рядом с моим огородом,в 2, 5м Она вредна детям и всем рядом огородникам. Есть места не освоенные на болоте, пусть отсыпят и ставят хоть 3 ВЫШКИ вдали от людей. Я считаю, что власть обязана помогать населению в Сургуте живу 33 года.
shpargalo@gk.ru
И еще ВЫШКА поставлена обманным путем, и мы близ живущие рядом просим заставить этих предпримателей города Екатеринбурга убраться с огородов, а разместиться на свободные участки КОП Прибрежный. Н.А.
Швондер
Могу еще?
Вот смотрите - поехали двое из среднего командного состава зачем-то на шиномонтажку. Неудачно.
А кто-то из тех кто их направил - застрелился? Или сидит?
А Вы почему в том случае не ушли как минимум в отставку?
Или все хором сухо пособолезновали и всё?
Не стыдно не?
Швондер
Когда наконец построят Храм на пустыре Мира - Островского?
Швондер
Мои вопросы лидеры по лайкам))) Спросите их пожалуйста. А то когда т. Попов выбирался и приходил к нам в контору - был такой весь из себя конструктивный-преконструктивный. Покорил этим престарелых дам предпенсионного возраста. Ну покорил и покорил - а где щас те дамы....
Рустем Алакаев
Добрый день, Дмитрий Валерьевич!
В начале хочу поблагодарить Вас за поддержку инициатив ОО "РМС":
1. Сокращение количества незаконных торговых точек, особенно точек незаконно торгующих алкоголем и сигаретами.
2. Создание молодёжного совета при Главе города. Ни прежний Глава города, ни депутаты, ни Департамент культуры и молодежной политики не поддержали эту идею.
3. Стали предусматривать в договорах на строительство и ремонт дорог гарантийный срок.
4. Запрет продажи алкогольных коктейлей в ХМАО-Югре.
4. Строительство велодорожек в городе.
Правда на всех этих идеях нет логотипа Организации. Но это не важно, важно что они были реализованы.
Есть конечно идеи, которые Вы не реализовали полностью, или вообще не поддержали, такие как: строительство открытых спортивных площадок (поддержана Губернатором); выделение земельных участков с предварительным определением строительства социального жилья; по увеличению прилегающих территорий на которых запрещена продажа алкогольной продукции; увеличение количества муниципальных спортивных секций.

У меня вопросы:
1. Сколько честных поступков Вам удалось совершить, будучи Главой города?
2. Сколько справедливых решений Вы приняли как Глава города?
3. Какие решения Вы приняли без предварительного обсуждения за закрытыми дверями?
4. Какой смысл Вы видите в ежегодном отчете Главы города, если в нем нет ни выявленных причин, ни предложений по их устранению?
5. Вы считаете законным, то что все целевые программы приняты без участия граждан?
6. По каким критериям Вы согласовываете депутатов от имени ВПП "Единая Россия" будучи секретарем местного политсовета?
7. По каким критериям Вы согласовываете членов Общественных советов?
8. В чем польза или вред общественных советов, не являются ли они для Вас средством придания легитимности любых Ваших решений?
9. В курсе ли Вы что контрольно-счетная палата рекомендовала Администрации самостоятельно изготавливать схемы по прилегающим территориям, на которых запрещена продажа алкоголя? При этом депутаты подтвердили сумму затрат на эти работы за счет привлечения подрядных организаций.
10. Сколько и какие еще статьи, по-вашему мнению являются не обоснованными?
11. Не считаете ли Вы что публичное обсуждение проекта бюджета не имеет смысла? Любые предложения в проект бюджета от граждан, если они требуют пересмотр сумм, всегда откланяются по формальному признаку "не указана статья", "нет суммы затрат.
12. Сколько предложений от граждан Вам удалось реализовать?
13. Сколько инициатив бизнеса Вам удалось реализовать?
14. Как часто Вам приходилось принимать граждан в присутствии прокурора?
15. Вы всех своих оппонентов Вы считает своими личными врагами?

От себя лично. В отличие от Сидорова А.Л. (экс-главы города Сургута), Вы не отказывались решать проблемы граждан. Но Вы так и не научились работать с любыми гражданами.
Игнат Югридзе
Зарплата сотрудников бюджетной сферы (в частности, культуры) не индексируется уже как минимум пять лет. Человек, устроившийся в 2010 году на зарплату в 20 тысяч, сейчас получает те же 20. На вопросы о законе об индексации зарплат руководство отвечает, что данный закон не касается муниципальных учреждений.
На сколько это правомерно? И как вообще жить на неиндексируемые 20 тысяч в 2015 году?
Швондер Игнат Югридзе
20 тысяч лари?
суровый февраль Швондер
и чего это вы такой активный и чем же вам не нравится зарница ну готовя преемника и что в этом плохого а что касается престарелых дам из вашей конторы так вам лучше знать куда вы их отправили видимо не смирились с их очарованностью будущим главой контора то хоть достойная а то небось какая нибудь шаражкина контора выпнули старушек без выходного пособия
суровый февраль Игнат Югридзе
у культуры есть свои руководители и кураторы, они определяют политику материального стимулирования в их ведении сохранение кадрового потенциала уверен Главе они докладываю что в их багдаде все спокойно
Жучка
В городе строились и строятся жилые комплексы "Уютный", "Венеция", "Никольский"..., дома. Исходя из появления новых объектов, каким образом рассчитывается норматив парковочных мест, медицинских учреждений, детсадов и школ. Планируется ли указанная инфраструктура при принятии решения Администрацией о передаче участка под застройку или продаже? Каким нормативным документом и когда это закреплено? Если да, то где это реализуется?
Жучка
К предыдущему вопросу дополнение. Сейчас, для того чтобы попасть на прием к узкому специалисту, людям приходится ждать месяц. Учитывая, что скорая теперь выезжает в экстренных случаях, этот срок может влиять на продолжительность жизни жителей нашего города. Через месяц может быть поздно. Люди жалуются глав. врачам и скорее всего в администрацию. Доводит ли до Вас эту информацию г-н Пелевин? Выходит ли он, как человек курирующий эту сферу, с обоснованием, инициативой строительства дополнительных больниц?
Жучка
В предыдущие годы одной из причин несвоевременного ремонта дорог являлся вовремя не проведенный муниципальный заказ или конкурс. Сейчас, существует ли система автоматизированного контроля сроков проведения муниципального заказа? Кто из замов за это отвечает? Каковы показатели этого контроля?
суровый февраль
Вопрос Главе.
изменился ли и На сколько Ваш взгляд на управление и развитие таким сложным механизмом как город по сравнению с началом работы в должности Главы и по прошествии 5 ти лет.
Отсутствие явных проблем в системе жизнеобеспечения городом, это умение скрыть недостатки или их отсутствие результат качественной слаженной работы команды профессионалов.
Каким Вы видите город как среду для комфортного проживания,
и в частности ремонт дорог это реакция на претензии жителей и желание им угодить в преддверии предстоящих выборов
Nikolai Рустем Алакаев
Респект!
Комментарий удален модератором, так как не по сути материала.
Если Вас изберут на второй срок - упраздните ли Вы департамент культуры молодежной политики и спорта? Это будет самый прогрессивный и правильный шаг. Тогда мы Вам поверим, что Вы можете управлять этим городом!
Жучка Пресс-служба Администрации Сургута
Задавая вопросы, хотелось бы услышать конкретные ответы, а не читать выдержки из нормативных актов.
В частности это касается вопроса по сиротам, нормативам на парковочные места, дет. сады, школы, больницы. Если нормативная база есть, то почему не получается решить все эти вопросы? Или таких проблем вообще не существует?
Если таким образом ведется вся работа с населением, тогда все понятно.
Жучка Пресс-служба Администрации Сургута
Цитата пресс-службы Администрации Сургута: "При принятии решения Администрацией города о предоставлении земельного участка в целях комплексного освоения, по результатам аукциона, застройщик, согласно конкурсной документации обязан разработать проект планировки территории в котором в обязательном порядке учитывается размещение объектов социальной инфраструктуры, а также парковочное пространство согласно нормативов градостроительного проектирования. Администрация города, в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации выполняет проверку названной документации на соответствие местным нормативам градостроительного проектирования."

Так сейчас застроены целые микрорайоны, но школ то и дет садов не хватает (в противном случае не было бы таких очередей в дет. сады, дети не учились бы по субботам и в несколько смен) с парковками тоже проблемы (во многие дворы не заехать!). Так какова причина всего этого? Кто в Администрации не дорабатывает этот вопрос? Кто не уделяет должного внимания при проверке проекта, предоставляемого застройщиком?
Швондер
Ответы Пресс-Службы шикарны!)))
Понимаю, зачем Губернатор упразднила свою Пресс-Службу.
Пресс-служба администрации Сургута, намёк понятен? Возьмите пример с Губернаторской и, проявив похвальную инициативу, самораспуститесь уже
velhzr1919
ДКМПиС структура руководимая бездарными руководителями, скандалы и внутренние распри, люди уходят, профессионалов не остается, огромный бюджет и только видимость деятельности
Марик Иванов
очень жаль, что при трансляции отсутствует возможность общения между зрителями трансляции (чат), хотя сервис youtube предоставляет такую возможность
Марик Иванов
в плане соц опроса, у меня возник вопрос, а можно взглянуть на методологию и как Дмитрия Валерьевича количество и респондентов. и вообще кто у них занимается соц опросами
velhzr1919
Оптимистично, конструктивно, позитивно
«После расстрела двух работников ДИЗО мы не остановили развитие города, а просто стали действовать аккуратнее» //. Это вот так вот что ли? - http://surgut.etagi.com/commerce/?c=793042#
Пресс-центр OLDI
Уважаемый OLDI, этот участок в аренде до марта 2017 года, непонятно каким образом его намерены продавать. Кроме того, зона предназначена под строительство только лишь объектов здравоохранения. Поэтому никакой другой объект, даже в случае продажи в будущем там появиться не сможет.
альберт леонов Пресс-центр
а как можно "продать" право аренды муниципальной земли?
я знаю как можно: через смену собственника....
это же не дело: продавать муниципальную землю!????!!!
альберт леонов
«Главное достижение в том, что удалось чиновников развернуть лицом к народу» а раньше каким место они были.....
Пресс-центр
Альберт, у Вас прекрасное чувство юмора
Жучка
Есть нормативные документы, но нет контроля за их исполнением. В связи со строящимися объектами нужны дополнительные больницы, школы. Пелевина хвалят, что работает, но с инициативой к губернатору о необходимости дополнительного строительства мед. учреждений , школ никто не выходит.
И при наличии множества проблем цель на следующий срок - изменение структуры и кадров Администрации.
И это вся предвыборная программа?
Жучка
В частности, Попов прокомментировал вопрос о том, каким образом он сможет «перезагрузить» отношения города и округа и повысить межбюджетные поступления из регионального бюджета – в сургутский.

«Дело в том, что теперь разработка и утверждение целевых программ находятся в компетенции правительства Югры. А эти программы формируются на основании заявок от муниципалитетов. Соответственно, обязанность каждого главы – доказывать необходимость той или иной стройки, но не просто по нормативам, а и с перспективой развития, – пояснил депутат думы ХМАО свою позицию. – Я считаю, что у меня получится выстроить конструктивный диалог с окружным руководством и обосновать привлечение в Сургут дополнительных средств. Но это – только один из источников повышения благосостояния нашего города. Полученными деньгами нужно будет еще грамотно и рационально распоряжаться».
http://surgut09.ru/news/article/19379.

"обязанность каждого главы – доказывать необходимость той или иной стройки, но не просто по нормативам, а и с перспективой развития".

А сейчас вы говорите про согласование только проектной документации застройщика.Так если честно, кто должен выходить с инициативой в округ по строительству школ и больниц?
Не было никакого перспективного развити за 5 лет, одни торговые центры.


Наталья Мошкина
Д.П.: Триста человек из 340 тысяч жителей Сургута приняли участие в опросе на вашем сайте. Я еще раз подчеркну, может быть в кавычках, конечно, но ваш сайт достаточно оппозиционный. Я внимательно слежу за теми публикациями, которые на нем с регулярной частотой появляются и хочу подчеркнуть, что большая часть высказываний там именно критического плана, позитива достаточно мало. Вот, наверное, те, кто пишет комментарии к тем публикациям, которые на вашем сайте появляются и те, кто его читает, наверное, именно они приняли участие в этом голосовании."

Да, конечно, в том числе и верующие. Или когда им Храм понадобился, они активировались и принесли на защиту их идеи 60 тыс. голосов, да крест с благодарственной надписью. А теперь вот так!
Наталья Мошкина
Кто то так настойчиво минусовал Алакаева))))
А ведь там написаны хорошие наболевшие вопросы!
Показать все комментарии (39)

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.

Вы можете войти на сайт или зарегистрироваться


Топ 10

  1. ​С 1 января в Югре проиндексируют девять мер соцподдержки 2210
  2. ​Подкоптили дом: на стоянке у жилого дома в Нефтеюганске сгорел ПАЗ 1257
  3. Югорчанин застрелил мужчину из мести за избитую супругу 1195
  4. ​Дороги и больницы: СНГ увеличивает свой вклад в соцпроекты ХМАО 1132
  5. Школа в 32 микрорайоне Сургута начнет работу не раньше февраля следующего года 999
  6. ​Городские тепловые сети установили фильтры холодной воды на проблемных участках Сургута 972
  7. ​Жильцы «таунхаусов» в Русскинской будут меньше платить по счетам 893
  8. В столице России начал работу Дед Мороз с антителами от коронавируса 869
  9. ​Дмитрий Попов оправдан окончательно – как это было и что дальше 835
  10. ​Тюменские старшеклассники будут учиться дистанционно до Нового года 797
  1. Жительнице Нижневартовска продали курицу, якобы накачанную гелем 19795
  2. ​Покрутила барабан: сотрудница УМВД Сургута снялась в шоу «Поле чудес» 5957
  3. В Югре заблокировали экстремистский паблик 5536
  4. Денис Синенко: «Коронавирус научил нас любить себя и обращать на себя внимание» 5069
  5. В Югре несколько человек взломали дверь торгового центра, чтобы украсть банкомат 4630
  6. ​Налево нельзя: в Сургуте автомобилисты недовольны новым дорожным знаком 4141
  7. ​Мусор раздора: сургутские дачники пожаловались заместителю прокурора округа на АО «Югра-Экология» 4024
  8. ​Пьяный полицейский из Нижневартовска устроил смертельное ДТП 4003
  9. ​В Югре запретили продавать горячительное в помещениях жилых домов 3756
  10. Давыд Глуховский: «Хейтеры все время обрушивают гнев на волонтеров, а я убежден, что добрым быть круто» 3620
  1. ​В Югре разыскивают маму и ребёнка, недоехавших до Нижневартовска 34897
  2. Жительнице Нижневартовска продали курицу, якобы накачанную гелем 19795
  3. ​На трассе под Нефтеюганском столкнулись три автомобиля, есть пострадавшие 18181
  4. ​Вахтовик хотел заказать девочку и получить бонусы, но финансовая фортуна отвернулась от него 17108
  5. ​В Нижневартовске сумасшедший ВАЗ перевернулся и снес светофор 13777
  6. Более 300 тысяч югорчан получат до 5 декабря 1000 или 2000 рублей 12777
  7. Югорчанин распечатал чужие права на принтере и использовал их, пока не попался 12720
  8. Житель Нефтеюганска потерял более 600 тысяч, желая заработать на купле-продаже иностранной валюты 12298
  9. ​В Сургуте на перекрестке Энгельса-Энергетиков поменяли схему движения // ВИДЕО 10750
  10. Пьяный дебошир попытался захватить сургутский автобус 10593