16+
	array(1) {
  [0]=>
  object(AdvItems)#307 (17) {
    ["image"]=>
    NULL
    ["delete_image"]=>
    NULL
    ["publish_start_int"]=>
    string(10) "1708495015"
    ["publish_end_int"]=>
    string(10) "1710687550"
    ["follow_link"]=>
    string(147) "/adv_follow/hash?q=vB0bTsZiWj/YdiLXiicG70Bif/T4X/iUfRNYVXTLmwP0XtiV/iRj2pL8lzrFaeY7huFOgaC7roGJnXRf9Mgy0eUScKcBHLyz1RCLyyiMNktqxV8YagfZbvtIiDib8mnH"
    ["view_link"]=>
    string(145) "/adv_view/hash?q=vB0bTsZiWj/YdiLXiicG70Bif/T4X/iUfRNYVXTLmwP0XtiV/iRj2pL8lzrFaeY7huFOgaC7roGJnXRf9Mgy0eUScKcBHLyz1RCLyyiMNktqxV8YagfZbvtIiDib8mnH"
    ["_new":"CActiveRecord":private]=>
    bool(false)
    ["_attributes":"CActiveRecord":private]=>
    array(16) {
      ["id"]=>
      string(3) "136"
      ["campaign_id"]=>
      string(2) "56"
      ["name"]=>
      string(42) "Достижения ЮГРЫ (1 деск)"
      ["link"]=>
      string(27) "https://v2024.myopenugra.ru"
      ["svg"]=>
      string(0) ""
      ["filename"]=>
      string(36) "da83ea55747ca812e1e8b95a5510d3b8.png"
      ["alt_text"]=>
      string(0) ""
      ["title_text"]=>
      string(29) "Достижения ЮГРЫ"
      ["notes"]=>
      string(0) ""
      ["erid"]=>
      string(0) ""
      ["desktop"]=>
      string(1) "1"
      ["mob"]=>
      string(1) "0"
      ["shows"]=>
      NULL
      ["published"]=>
      string(1) "1"
      ["publish_start"]=>
      string(19) "2024-02-21 10:56:55"
      ["publish_end"]=>
      string(19) "2024-03-17 19:59:10"
    }
    ["_related":"CActiveRecord":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_c":"CActiveRecord":private]=>
    NULL
    ["_pk":"CActiveRecord":private]=>
    string(3) "136"
    ["_alias":"CActiveRecord":private]=>
    string(1) "t"
    ["_errors":"CModel":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_validators":"CModel":private]=>
    NULL
    ["_scenario":"CModel":private]=>
    string(6) "update"
    ["_e":"CComponent":private]=>
    array(3) {
      ["onbeforevalidate"]=>
      object(CList)#313 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(14) "beforeValidate"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onbeforesave"]=>
      object(CList)#314 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(10) "beforeSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onaftersave"]=>
      object(CList)#315 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(9) "afterSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
    ["_m":"CComponent":private]=>
    array(1) {
      ["activerecord-relation"]=>
      object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
        ["useTransaction"]=>
        bool(true)
        ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
        NULL
        ["_enabled":"CBehavior":private]=>
        bool(true)
        ["_owner":"CBehavior":private]=>
        *RECURSION*
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
  }
}
	array(1) {
  [0]=>
  object(AdvItems)#302 (17) {
    ["image"]=>
    NULL
    ["delete_image"]=>
    NULL
    ["publish_start_int"]=>
    string(10) "1708495245"
    ["publish_end_int"]=>
    string(10) "1710687612"
    ["follow_link"]=>
    string(147) "/adv_follow/hash?q=Hz5slPmk5fR8iBljLZP1gJuSnCXLwE2dnaKGYqs6dZHRlHkEXasFaO2R+lJcop8Wr8q462OV8C/wB+G8A8YWY0drZy+aBozt9/7VUeBHHrgnz8IFG7xYzZiOYs2bwWmV"
    ["view_link"]=>
    string(145) "/adv_view/hash?q=Hz5slPmk5fR8iBljLZP1gJuSnCXLwE2dnaKGYqs6dZHRlHkEXasFaO2R+lJcop8Wr8q462OV8C/wB+G8A8YWY0drZy+aBozt9/7VUeBHHrgnz8IFG7xYzZiOYs2bwWmV"
    ["_new":"CActiveRecord":private]=>
    bool(false)
    ["_attributes":"CActiveRecord":private]=>
    array(16) {
      ["id"]=>
      string(3) "137"
      ["campaign_id"]=>
      string(2) "56"
      ["name"]=>
      string(40) "Достижения ЮГРЫ (1 моб)"
      ["link"]=>
      string(27) "https://v2024.myopenugra.ru"
      ["svg"]=>
      string(0) ""
      ["filename"]=>
      string(36) "c4e61a9bc968d77a158656505c822be0.png"
      ["alt_text"]=>
      string(0) ""
      ["title_text"]=>
      string(29) "Достижения ЮГРЫ"
      ["notes"]=>
      string(0) ""
      ["erid"]=>
      string(0) ""
      ["desktop"]=>
      string(1) "0"
      ["mob"]=>
      string(1) "1"
      ["shows"]=>
      NULL
      ["published"]=>
      string(1) "1"
      ["publish_start"]=>
      string(19) "2024-02-21 11:00:45"
      ["publish_end"]=>
      string(19) "2024-03-17 20:00:12"
    }
    ["_related":"CActiveRecord":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_c":"CActiveRecord":private]=>
    NULL
    ["_pk":"CActiveRecord":private]=>
    string(3) "137"
    ["_alias":"CActiveRecord":private]=>
    string(1) "t"
    ["_errors":"CModel":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_validators":"CModel":private]=>
    NULL
    ["_scenario":"CModel":private]=>
    string(6) "update"
    ["_e":"CComponent":private]=>
    array(3) {
      ["onbeforevalidate"]=>
      object(CList)#308 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(14) "beforeValidate"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onbeforesave"]=>
      object(CList)#309 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(10) "beforeSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onaftersave"]=>
      object(CList)#310 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(9) "afterSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
    ["_m":"CComponent":private]=>
    array(1) {
      ["activerecord-relation"]=>
      object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
        ["useTransaction"]=>
        bool(true)
        ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
        NULL
        ["_enabled":"CBehavior":private]=>
        bool(true)
        ["_owner":"CBehavior":private]=>
        *RECURSION*
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
  }
}
	array(2) {
  [0]=>
  object(AdvItems)#302 (17) {
    ["image"]=>
    NULL
    ["delete_image"]=>
    NULL
    ["publish_start_int"]=>
    string(10) "1708495245"
    ["publish_end_int"]=>
    string(10) "1710687612"
    ["follow_link"]=>
    string(147) "/adv_follow/hash?q=Hz5slPmk5fR8iBljLZP1gJuSnCXLwE2dnaKGYqs6dZHRlHkEXasFaO2R+lJcop8Wr8q462OV8C/wB+G8A8YWY0drZy+aBozt9/7VUeBHHrgnz8IFG7xYzZiOYs2bwWmV"
    ["view_link"]=>
    string(145) "/adv_view/hash?q=Hz5slPmk5fR8iBljLZP1gJuSnCXLwE2dnaKGYqs6dZHRlHkEXasFaO2R+lJcop8Wr8q462OV8C/wB+G8A8YWY0drZy+aBozt9/7VUeBHHrgnz8IFG7xYzZiOYs2bwWmV"
    ["_new":"CActiveRecord":private]=>
    bool(false)
    ["_attributes":"CActiveRecord":private]=>
    array(16) {
      ["id"]=>
      string(3) "137"
      ["campaign_id"]=>
      string(2) "56"
      ["name"]=>
      string(40) "Достижения ЮГРЫ (1 моб)"
      ["link"]=>
      string(27) "https://v2024.myopenugra.ru"
      ["svg"]=>
      string(0) ""
      ["filename"]=>
      string(36) "c4e61a9bc968d77a158656505c822be0.png"
      ["alt_text"]=>
      string(0) ""
      ["title_text"]=>
      string(29) "Достижения ЮГРЫ"
      ["notes"]=>
      string(0) ""
      ["erid"]=>
      string(0) ""
      ["desktop"]=>
      string(1) "0"
      ["mob"]=>
      string(1) "1"
      ["shows"]=>
      NULL
      ["published"]=>
      string(1) "1"
      ["publish_start"]=>
      string(19) "2024-02-21 11:00:45"
      ["publish_end"]=>
      string(19) "2024-03-17 20:00:12"
    }
    ["_related":"CActiveRecord":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_c":"CActiveRecord":private]=>
    NULL
    ["_pk":"CActiveRecord":private]=>
    string(3) "137"
    ["_alias":"CActiveRecord":private]=>
    string(1) "t"
    ["_errors":"CModel":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_validators":"CModel":private]=>
    NULL
    ["_scenario":"CModel":private]=>
    string(6) "update"
    ["_e":"CComponent":private]=>
    array(3) {
      ["onbeforevalidate"]=>
      object(CList)#308 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(14) "beforeValidate"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onbeforesave"]=>
      object(CList)#309 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(10) "beforeSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onaftersave"]=>
      object(CList)#310 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(9) "afterSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
    ["_m":"CComponent":private]=>
    array(1) {
      ["activerecord-relation"]=>
      object(EActiveRecordRelationBehavior)#306 (6) {
        ["useTransaction"]=>
        bool(true)
        ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
        NULL
        ["_enabled":"CBehavior":private]=>
        bool(true)
        ["_owner":"CBehavior":private]=>
        *RECURSION*
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
  }
  [1]=>
  object(AdvItems)#307 (17) {
    ["image"]=>
    NULL
    ["delete_image"]=>
    NULL
    ["publish_start_int"]=>
    string(10) "1708495015"
    ["publish_end_int"]=>
    string(10) "1710687550"
    ["follow_link"]=>
    string(147) "/adv_follow/hash?q=vB0bTsZiWj/YdiLXiicG70Bif/T4X/iUfRNYVXTLmwP0XtiV/iRj2pL8lzrFaeY7huFOgaC7roGJnXRf9Mgy0eUScKcBHLyz1RCLyyiMNktqxV8YagfZbvtIiDib8mnH"
    ["view_link"]=>
    string(145) "/adv_view/hash?q=vB0bTsZiWj/YdiLXiicG70Bif/T4X/iUfRNYVXTLmwP0XtiV/iRj2pL8lzrFaeY7huFOgaC7roGJnXRf9Mgy0eUScKcBHLyz1RCLyyiMNktqxV8YagfZbvtIiDib8mnH"
    ["_new":"CActiveRecord":private]=>
    bool(false)
    ["_attributes":"CActiveRecord":private]=>
    array(16) {
      ["id"]=>
      string(3) "136"
      ["campaign_id"]=>
      string(2) "56"
      ["name"]=>
      string(42) "Достижения ЮГРЫ (1 деск)"
      ["link"]=>
      string(27) "https://v2024.myopenugra.ru"
      ["svg"]=>
      string(0) ""
      ["filename"]=>
      string(36) "da83ea55747ca812e1e8b95a5510d3b8.png"
      ["alt_text"]=>
      string(0) ""
      ["title_text"]=>
      string(29) "Достижения ЮГРЫ"
      ["notes"]=>
      string(0) ""
      ["erid"]=>
      string(0) ""
      ["desktop"]=>
      string(1) "1"
      ["mob"]=>
      string(1) "0"
      ["shows"]=>
      NULL
      ["published"]=>
      string(1) "1"
      ["publish_start"]=>
      string(19) "2024-02-21 10:56:55"
      ["publish_end"]=>
      string(19) "2024-03-17 19:59:10"
    }
    ["_related":"CActiveRecord":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_c":"CActiveRecord":private]=>
    NULL
    ["_pk":"CActiveRecord":private]=>
    string(3) "136"
    ["_alias":"CActiveRecord":private]=>
    string(1) "t"
    ["_errors":"CModel":private]=>
    array(0) {
    }
    ["_validators":"CModel":private]=>
    NULL
    ["_scenario":"CModel":private]=>
    string(6) "update"
    ["_e":"CComponent":private]=>
    array(3) {
      ["onbeforevalidate"]=>
      object(CList)#313 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(14) "beforeValidate"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onbeforesave"]=>
      object(CList)#314 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(10) "beforeSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
      ["onaftersave"]=>
      object(CList)#315 (5) {
        ["_d":"CList":private]=>
        array(1) {
          [0]=>
          array(2) {
            [0]=>
            object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
              ["useTransaction"]=>
              bool(true)
              ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
              NULL
              ["_enabled":"CBehavior":private]=>
              bool(true)
              ["_owner":"CBehavior":private]=>
              *RECURSION*
              ["_e":"CComponent":private]=>
              NULL
              ["_m":"CComponent":private]=>
              NULL
            }
            [1]=>
            string(9) "afterSave"
          }
        }
        ["_c":"CList":private]=>
        int(1)
        ["_r":"CList":private]=>
        bool(false)
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
    ["_m":"CComponent":private]=>
    array(1) {
      ["activerecord-relation"]=>
      object(EActiveRecordRelationBehavior)#311 (6) {
        ["useTransaction"]=>
        bool(true)
        ["_transaction":"EActiveRecordRelationBehavior":private]=>
        NULL
        ["_enabled":"CBehavior":private]=>
        bool(true)
        ["_owner":"CBehavior":private]=>
        *RECURSION*
        ["_e":"CComponent":private]=>
        NULL
        ["_m":"CComponent":private]=>
        NULL
      }
    }
  }
}
Больше новостей
Больше опросов

Сергей Косенок: Будущее Сургута – это высшая школа

Мы публикуем расшифровку онлайн-конференции siapress.ru с ректором Сургутского Государственного университета Сергеем Косенком.

Здравствуйте, уважаемые слушатели, читатели, зрители «СИА-ПРЕСС». Мы начинаем очередную он-лайн конференцию. У нас в гостях ректор Сургутского государственного университета Сергей Михайлович Косенок. Здравствуйте!

– Добрый день.

– Вести конференцию буду я – Дмитрий Щеглов, шеф-редактор сайта siapress.ru. Собственно говоря, у нас повод праздничный, хотя обсуждать мы будем самые разнообразные вопросы. Буквально на днях исполняется 20 лет с момент основания Сургутского государственного университета, первого университета на территории Югры, и первого университета Сургута. Соответственно, Сергей Михайлович, первый вопрос. Как вы считаете, вот 20 лет существует наш университет… С чем он подошел к этой дате? Он достоин звания двадцатилетнего вуза? Он добился такого, что можно поставить в гордость? Готов ли он к новым свершениям, который будут в ближайшие десятилетия?

– Да, наверное, хорошо! В высшей школе есть такое понимание, когда у выпускника вуза спросили, какой вуз ты окончил и он отвечает, предположим, Сургутский университет, то в обществе как-то несерьезно к этому относятся. Университет состоится тогда, кода этот университет окончил выпускник, его отец и дедушка. Тогда считается, что высшая школа несколько поколений отработала. Но за 20 лет в Сургуте университет получил динамичное развитие. И просто удивительно, что в такое непростое время у нас многое получилось: материальная база достаточно развита, обустроенные учебные корпуса и есть общежития, есть дом для профессорско-преподавательского состава. Но с другой стороны, наверное, в какое-то другое время, когда еще не полностью было сформировано законодательство, нам было сложно создать такой вуз. Тогда муниципальная власть рискнула и взяла это на себя. Затем создали законодательство субъекта и перевели на региональное финансирование.

Это какие-то проблемы вызвало – такой переход?

– Нет, просто не было законодательства. Сургутяне рискнули создать высшую школу у себя в городе. И сегодня, если уже говорить, то трудно представить город Сургут и без Сургутского университета, и без Сургутского педагогического университета, и без вуза «Планета». У нас уже есть серьезные наработки и серьезная конкуренция на этом рынке.

– Вы вот упомянули, на самом деле, известный факт. Я вот тоже хотел спросить об этом вас. Когда говорят: «Что закончили?» и на ответ «СурГУ» реагируют как-то так не очень… Такое действительно было, объективно, реально… С этим университет справляется? Вы пытаетесь переломить эту систему? Вам что-то известно об этом? Вы вообще следите за этой ситуацией?

– Давайте будем объективными. Нам не надо приписывать каких-то чужих дивидендов, если мы этого не имеем. Да, наверное, ребята, которые получают достаточно высокий процент ЕГЭ, едут в именитые вузы. Это не секрет! Они покидают город Сургут и учатся в престижных вузах. Наверное, это хорошо.

– А разве СурГУ не собирает студентов со всего округа?

Ну почему, собирает. Количество, наверное, выпускников, которые считают, что в Сургутском госуниверситете не то качество образования, которое они могут получить в центральных вузах, наверное, это неплохо. Единственное, кто-то проверял когда-либо сколько выпускников из центра России или из престижных вузов вернулись в Сургут? И сколько выпускников Сургутского университета работают сегодня в этом городе и где еще они работают помимо этого города? На каких предприятиях, в каких организациях, сколько из них работают сейчас за границей… Вот эти показатели будут в пользу СурГУ. И при том… То ЕГЭ, которое они имели, может быть не самое высокое, постепенно мы эту систему уравниваем. Есть официальный показатель для любого вуза: олимпиады, КВН, студенческая весна – молодежные так называемые тусовки, – и вот тогда, когда 126 вузов участвуют в универсиаде, а Сургутский университет занимает 4ое место в универсиаде, при условии, что он не является спортивным вузом, а является обычным, классическим. Тут преимущество сразу начинают отдавать СурГУ, потому что видно, что не только программы образовательные выстроены, но и о здоровье мы думаем, и о многим другом. И когда сегодня работодатель в лице предприятий не только города, но и округа (ближайших территорий) заключают с нами договора на подготовку специалистов – есть уверенность в завтрашним дне. Это же тоже показатель.

А какие предприятия?

Практически все. У нас 76 договоров с предприятиями. Это достаточно солидно, не смотря на то, что идет иногда и не стопроцентный набор. Но к нам уже пошли целевые заказы, в основном, технического направления.

– Это Сургутнефтегаз, Газпром?

– Конечно! У нас и базовые предприятия есть. В общем-то полтора года назад мы создали попечительский совет, который возглавляет Александр Леонидович Сидоров. И в состав этого совета практически все руководители города Сургута, Нефтеюганска, Сургутского района. Вот они видят, как мы готовим и к чему мы готовим, каково качество и, по большому счету, многие (я не скажу, что на уровне первых руководителей и замов), но те специалисты, которые заинтересованы в получении специалистов, наша профессура идет к ним на производственный участок… Вот эта взаимосвязь дает очень много. Поэтому в ближайшее время будут созданы базовые кафедры непосредственно под предприятие. Тот же Сургутнефтегаз готовит базовую кафедру, Газпром переработка готовит свою лабораторию и это не частные случаи – таких примеров достаточно прилично уже.

– Вы сказали о том, что по некоторым показателям (Студвесна, спорт и т.д. – это все замечательно) вот в сфере науки. Наверное, качество университета определяется и тем, как его профессорско-преподавательский состав себя показывает на научной сцене города, округа и региона? У вас как с этим делом?

– Все, что сегодня в мире происходит: отношение к науке, отношение к диссертациям, плагиату, – все это близко нам, и мы это понимаем. На обывателя идет один уровень информации, а на самом деле-то все по-другому. Сургутский университет – 123 доктора наук. Живут и работают в нашем городе. 357 кандидатов – это те молодые, которые в ближайшее время могут уже и к докторским работам готовиться. Нам не вернули ни одной диссертации, ни одной докторской. Пятый диссертационный совет находится на регистрации в министерстве образования РФ. Понимаете, не каждый федеральный университет может похвалиться таким количеством даже диссертационных советов. Не говоря уже о том… Да, я просто не могу назвать всю сумму того, что наши ученые выигрывают по грантам. Я не знаю, как ее привести вам. У нас бюджет достаточно приличный. И суммы грантов составляют 1/3 часть от этого бюджета. Я не говорю о той сумме, которая связана с обучением студентов, я говорю в принципе о суммах. Да, есть и такое, когда Сургутский университет участвует в гранте РФФИ, РГНФ, нам пишут «Спасибо за участие», ставят нам шестое место, пишут причину, почему не с 1 по 5 место (а эти места как раз финансируются). Мы на следующий год эту причину учитываем, снова посылаем документы, например, в РФФИ. Нам опять приходит подобный ответ, но уже с другой причиной. Есть в этом, видимо, я не могу сказать, что-то непорядочное, но что-то в этом есть…

Предвзятое отношение…

– Что-то такое есть, поэтому сегодня нам надо готовить экспертов, надо, видимо, как-то войти в этот научный бомонд, где идет точно так же распределение ресурсов. И тем более (но это уже с годами формируется) это имя. Я недавно в самолете прочитал, когда летел. Журнал открываю, а там написан какой-то вуз. Первым идет информация о том, сколько у нег сегодня нобелевский лауреатов, сколько лет зданию, помещению, какова материальная база. Первая строчка, а у нас этого нет. Нет у нас нобелевского лауреата. И видимо, когда готовится какой-либо конкурс, наверное, тогда эти показатели и плюсы добавляют. Ну, нет у нас лауреатов, нет академиков, поэтому мы пока развиваемся.

Была у нас делегация из Томска, (мы практически со всеми вузами Томской области заключили соглашение о встрече с ними). Я говорю, знаете, вылетел из Сургута в прошлом году. У нас почки чуть-чуть набухли на деревьях, а к вам приезжаю – уже листочки зеленые. У вас неделю поработал. Вернулся в Сургута и вижу, что наши и ваши размеры листочков почти сравнялись. Поэтому мы вас догоним, великих ученых. Нам просто деваться некуда, у нас динамика другая. Но не в ответ только улыбнулись, но юмор проглотили.

Просто у нас нет возможности еще 20 лет ждать. Мы будем развиваться и двигаться вперед.

Вы можете объяснить, почему СурГУ стабильно не попадает в рейтинг топовых вузов России?

Мы идем на региональном уровне и он не проходит эту систему мониторинга. Если мы подаем заявку, нас записывают в общую картину. Но давайте первое. Кто вообще этот топ определил и по какой системе это делается? Да, где-то есть положительная динамика, где-то не очень. Но, опять же, возвращаясь к простому ЕГЭ, если какой-то вуз сегодня может похвастаться тем, что у него высокие баллы у поступающих, то мы точно в этим будем им проигрывать. Но один результат – это, когда учитывается поступление по результатам ЕГЭ, а другое, когда идет проверка после первого курса того, как ребята сдали сессии и каковы показатели. Вот это еще один момент сравнения, который в принципе не делается. Чего мы достигли за этот год, пока набрали студентов? Как другой вуз это сделал? Сколько он потерял? Здесь все достаточно тонко, поэтому не надо говорить, что топовый или не топовый. Наверное для этого есть другой показатель, например, когда на наших ученых в заграничных журналах делают ссылки. Наверное, важно, когда ВАКовский журнал выходит и там определенное количество наших статей опубликовано. Наверное, важно, сколько монографий издается, сколько научных трудов. Это важно!

Да, здесь есть проигрыш – не всегда мы можем попадать в эти вещи. Но не потому, что ректор, и сегодня стараюсь объяснить проблему нашей отдаленностью от науки, отсутствия определенного количества средств. Но пока вот так. Дальше будем смотреть, как пойдет дальше.

Вы сказали, что если посмотреть по первому курсу: сколько, кто потерял, как и кто сдал первую сессию. Здесь я готов с вами поспорить. Насколько мне известно, (а я – выпускник СурГУ и достаточно много общаюсь со студентами), например, биологический или инженерный факультеты – чисто технарские, – там учиться действительно сложно, а на гуманитарных – наоборот. Не сказал, что там кого-то прям стремятся выгнать. Кроме того, у преподавателя ест какие-то свои показатели, которые нужно выдерживать. Если слишком много выгнали, значит, кто-то плохо учил и он недополучит премию. Так оно или нет?

– Это как задали вопрос: «Есть ли у вас коррупция?» Взял, ответил, что нет – смешно же будет смотреться. Как в любой системе есть положительное и отрицательное. Поэтому отрицать что-либо и говорить, что я на 100 процентов прав – наверное, это будет неправильно. Но я не хочу утверждать, что раз на технические специальности спрос один, а на гуманитарные – другой. Я с этим не соглашусь.

Я сам для себя открытие сделал. Мы недавно проводили день выпускника для работодателя. По университету проходил достаточно большой конкурс. И в полуфинал вышли 34 человека, в финал 17 выпускников. И работодатели, я не знаю, их было человек 15, они пришли с серьезными подарками: Ipad, кому-то портфель с начинкой их предприятия. И пошла борьба между студентами за место, куда бы они хотели пойти работать. Дело случая, мне повезло поучаствовать в этом мероприятии. И когда я послушал всех ребят, то в конце я встал и попросил: «Ребят, можно вы не пойдете ни на какое предприятие, а останетесь работать в Сургутском университете?». Потому что помимо знания основного предмета, они легко говорили на английском, отвечали на вопросы достаточно сильных работодателей города. Они переходили в разговорах на французский. Меня это так удивило.

Причем они не просто в своей специальности разбирались, – есть такое понятие, креативная молодежь, – и они были достаточно креативны в любой области знаний. Конечно, такие ученые нам нужны. Но ребята, опять же молодежное слово – «заточены» под определенные специальности. И здесь они как раз показали свое старание. Что они хотят пойти на то или иное предприятие. И приятно, что работодатель борется за каждого студента, и они между собой доказывали преимущество своей компании. Пусть их в финале было всего 17 выпускников, но это уже результат. Но там идет борьба. Завтра по-другому конкурс проведем.

Хотя у нас нет того, что в службе занятости студенты стоят в очереди на работу. Это же постоянно мониторится, проверяется, кто в армию ушел, у кого беременность наступила. И у нас нет тех, кто просто болтается.

К вопросу о том, когда вы сказали своим выпускникам «Давайте оставаться». У нас один из вопросов, который поступил к нам на сайт во время подготовки к конференции касается зарплат. Каков в целом бюджет вуза и какие самые высокие и низкие зарплаты.

Будет смешно, если я назову суму. В высшей школе есть понимание: сверхкрупные вузы, крупные вузы и мелкие вузы. Первые, это когда бюджет больше миллиарда. Мы попадаем в категорию этих вузов. Цифру я не уточняю. Какова заработанная плата. Если мы попадаем под эту категорию, округ нам определяет стоимость одного студента. Это четко – подушевое финансирование, как и везде. Соответственно, можно подсчитать количество преподавателей и количество студентов и понять, почему мы попадаем под эту категорию. Второй момент. У нас несколько: профессор, доцент, старший преподаватель, старший научный сотрудник, младший научный сотрудник, все категории обслуживающего персонала. И эта вилка очень большая. И это все известно. И решение принимает ученый совет. И нагрузка, и заработанная плата – это не персонально принимает ректор. У себя в кабинете закрылся там, расписал…

Вы можете назвать порядок цифр: от и до?

Достаточно приличный порядок цифр. Профессор – не менее 70-ти тысяч и выше. Доцент – от сорока и выше. В зависимости от нагрузки, в зависимости от стажа. У нас достаточно много номинаций, например, в зависимости от северных надбавок. Я не хочу сказать, что в Сургутском университете низкая заработанная плата. Да, наверное, обслуживающие персонал получает и немного. Не наверное, а точно знаю, какую сумму. Но, по возможности, мы выравниваем, за счет вне бюджета. По возможности, повторяюсь. Потому что внебюджет в этом случае учитывает, чтобы никто не попал в тот самый прожиточный минимум. Мы и такие вещи учитываем. Я недавно был на концерте Клары Новиковой. Вот она выходит в зал, когда играет роль тети Сони. И вот она попросила мужчину пригласить ее на сцену. Вот он ее поднимал. И она спрашивает мужчину:

– Что вам нужно?

– Да хочу, чтобы подняли заработанную плату.

– А где вы работаете?

– В одном из самых крупнейших предприятий города.

– А какая она у вас?

– Да тысяч 150.

Все там засвистели. Понимаете, этой сумму для него мало. Я не знаю, где достаток. Мне тоже кажется, что я мало получаю, возглавляя такой большой коллектив. Ну, вот государство оценило так, поэтому соглашаемся на такую заработанную плату. В цифрах раскрывать это будет, наверное, не этично и неправильно.

Вот, кстати, соотношение между бюджетными и внебюджетными доходами в университете…

– 1 к 3. То есть 30 процентов от бюджета. Все остальное внебюджет.

Недавно была конференция с заместителем главы города Алексеем Сафиолиным. Там мы разговаривали по поводу стратегии, развития города. И в окружной стратегии было указано, что Сургуту отводится особое место… он должен идти именно в сторону своего научного потенциала, в сторону развития тех ученых, тех секторов экономики, которые будут придумывать, как извлекать труднодоступную нефть и т.д. То есть в этой технарской, практической сфере, которая очень полезна для нашего города. Готов ли сейчас СурГУ стать частью этой системы и формировать ее? Есть ли ресурсы для этого?

– Вы правильно сказали «частью системы». Это точно частью системы, потому что мы не претендуем на право главной структуры, которой будет заниматься кампус в формировании удобной, льготной системы в формировании студента. На самом деле это очень здорово. Знаете, в связи с тем, что мы готовимся к двадцатилетию. Я поднял документы, изучил историю того, как формировалось и менялось мнение города об открытии университета. Сегодня многие из них работают во власти и являются не последними людьми в городе, но они были страшные противники создания университета. Сегодня они уже говорят по-другому, что это было правильное решение.

Формирование и создание кампуса – это полярные мнения и их очень много. Есть некоторая позиция научная, которую я потом, может быть, когда посвободнее буду, когда освобожу должность ректора, я ее обязательно пропишу. Сюда много лет назад заехало технически-грамотное население, действительно связанное с нефтью, с ее добычей, с развитием месторождений и т.д. Они родили технически-грамотных детей. Потом, в 90-х годах был некоторый спад, потом опять пошло восстановление. Представляете, наш генетический уровень сам по себе достаточно сильный на этой территории. И было бы глупостью не создавать сегодня научную среду, когда есть несколько вузов, когда есть бизнес структуры, (а они, может быть, есдинственные на территории РФ, где главные офисы находятся не в Москве, а в Сургуте). И когда Российская академия наук сама приходит к нам, симбиоз, или как это говориться – три в одном, – местные ученые, академики из академии наук, плюс персоны, которые работают (так называемые «головастики») на предприятиях. Наверное, мы можем создать какое-то КБ, которое может сказать, что будет через двадцать лет на этом месте. Наверное, никто не предполагал, что через 20 лет здесь так будет развито высшее образовании. Никто этого не писал, кроме пяти-шести идеологов. Вот такую задачу мы себе ставим.

А ребята, я не зря заговорил про генетический уровень, они ведь на самом деле умные и сильные. И те дети, которые сегодня появятся, им придется на этом кампусе и поработать. Это и будет такой след для Сургута. Наверное, если бы не было столько молодежи в городе, наверное, он бы и не был так технически оснащен. Что, нам работники предприятий будут покупать эту современную аппаратуру? Что, наверное с брендовых магазинах пойдут покупать фирменные вещи? Наверное, это молодежь моду диктует, а взрослые, я извиняюсь, подтягиваются за ней. И без такого количества вузов Сургут уже сложно себе представить.

А финансовые и интеллектуальные ресурсы у вас имеются, чтобы вот в это все врываться?

Мы бы и не брались за это, если бы мы этого не имели. Потому что есть уже конкретные названия некоторых лабораторий, тех самых конструкторских бюро. Есть несколько людей, которые будут в них работать, поэтому уже процесс не остановить.

– Это делается на основании чего? Есть какие-то люди в СурГУ, есть какие-то люди на предприятиях. Так это делается?

Я же сказал, что 3 в 1. есть предприятия, люди завязанные с академией наук, (они не обязательно находятся в Москве). Они приедут работать на этом конструкторском бюро.

Для понимания наших зрителей, скажите, что такое кампус? Это будет студенческий городок или что?

И студенческий городок в первой степени. Потому что общежития будут там, и школа там и детский сад. Там же будет этот кампус типа Сколково, где научная среда будет создана. Сейчас мы изучаем опыт. Вот несколько дней назад я встречался с директором Сколково. Он готов в сентябре к нам приехать и рассказать о тех ошибках, которые они допустили, чтобы мы не повторили их. Мы на Дальнем Востоке посмотрели, мы в Томске посмотрели, как это готовится и чтобы не повторить, так сказать, некоторые ошибки, которые допустили наши соратники по научной деятельности или по другим направлениям, мы постараемся в Сургуте это не повторить. Надеемся, что все получится.

А в научном плане несколько встреч уже состоялось с различными предприятиями города и округа. Выезжали в академические структуры, приезжали и к нам, и в Нижневартовск, и в Ханты-Мансийск. И вот знаете, сейчас мы все это рассказываем, а завтра может что-то не получиться, и я окажусь болтуном. Я не люблю рассказывать о том, чего еще нет. И меня почему-то всегда вызывают на разговор «А что будет? А что будет?» Да все нормально будет, вот только дайте для начала сделать. Потому что сегодня мы говорим, а завтра ничего не будет – это опасная тенденция и люди в это перестанут верить. Пока у нас нет стопроцентной уверенности, что все, что мы задумали у нас получится. Но все, что касается серьезной политики, эти вещи уже решены. Теперь дело за главным – не остановиться.

Соответственно, у вас есть определенная поддержка со стороны округа?

Конечно, есть. Это один из основных вопросов. Но не так прост наш губернатор, который просто так отдаст деньги. Есть достаточно серьезные условия к нам. Сколько средств вы найдете от инвестора? А кто инвестор? Это уже твои проблемы.

– И кто ваш инвестор?

– А вот ищем. Различные структуры. Я вас не буду называть фирмы. Но на самом деле, если завтра утром Наталья Владимировне предъявить – вот общая цена технической этого кампуса, а вот количество средств, которое вложит инвестор, то, наверное, уже тогда можно договариваться. А на голом месте никто не согласиться. А кто согласиться сегодня играть в супер-деньги и инвестиции. Когда эти деньги вернутся? Кто будет тебе задумывать на 20 лет вперед, если деньги нужны сейчас? Но есть такие люди, которые об этому думают и они уже достаточно серьезно работают с нашим вузом, и думают о вложении своих средств в развитие кампуса.

К более приземленным вопросам. Очень часто в этой студии миграционного потока в наш город. Совершенное не секрет, что в том же СурГУ есть юрфак, на котором учится много выходцев с наших южных республик. Есть медицинский факультет примерно с тем же составом. У вас не возникает по этому поводу никаких беспокойств? Возникает ли там какая-то напряженность? Просто весь город об этом говорит. Это объективно и об этом умалчивать нельзя. Вы понимаете эту проблему, идете ее, как-то решаете?

– Есть проблема. Даже не проблема, потому что стоит это слово произнести, как поймут все, что проблема есть. Не произнеси это слово, значит проблемы будто и нет. Давайте мы попробуем найти какой-то нейтральный текст, связанный со следующей позицией. А иногда не специально ли мы эту тему поднимаем, чтобы найти плюсы и минусы той или иной работы? Ведь может выясниться, что может и не стоит лишний раз эту тему будоражить, а относиться одинаково ко всем. Сдал представитель южной республики экзамен, вышел и станцевал в коридоре лезгинку, предположим. И все. Меня вызывают во все органы власти, начинают воспитывать, спрашивать, в чем дело, что у меня в университете происходит вообще. Но в это же время сдает наш какой-то человек зачет и потом идет в ресторан отмечает. Я не знаю, что лучше. Вот в этой ситуации я не знаю, что лучше: или танец, или то, что он пошел в ресторан отмечать результаты того или иного экзамена. Это первое.

Второе. Да, наверное, есть такое, когда они, опять слово в кавычки возьму, «табунятся» все вместе и как-то себя не этично ведут. Им делаешь замечание, а они тебе говорят гадость в лицо. Я не смогу это в один день вылечить. Мы этим занимаемся. Но, понимаете, когда это преподносится в ракурс нерешенных каких-то проблем межэтнических, межнациональных – это тоже неправильно. Это слабый бытовой уровень, это слабое воспитание в семье. И мы приглашали их всех представителей. Вот диаспоры… мне тоже не нравится это слово. Мы приглашали их и беседовали. Мы же не просто на пальцах можем говорить о каких-то там позициях.

Берем конкретный случай. Девочки живут в комнате. Одна осталась, а вторая уехала на сборы. Она взяла не вынесла мусор там три дня. Вторая ей сделала замечание. Разругались, повздорили. И случается, что доходит процесс до драки. Виновата. Отчисляем. А потом приходят люди с диаспор и говорят, что мы это делаем на национальной почве. Никогда не делал и не буду этого делать. Это просто нарушение бытовых условий. Поэтому все, что касается студенчества и взаимоотношений между ними, это все не потому, что мы пустили на самотек, а потому что мы создали студенческой парламент, которые действует демократично на всех этих основах. Мы много полномочий отдали молодежи. Плохо учится – отчисляйте. Нарушают бытовые условия общежития – отчисляйте, подрались – отчисляйте. Принимайте решение сами. Украли что-то – разбирайтесь самостоятельно. И уже не идут во власть, а студенты сами эти вопросы рассматривают.

Конечно, я не могу гарантировать, когда на автомобилях вот эта вот акция была, и когда интервью дал студент юридического факультета. Мы у него спрашиваем, а ты чего там участвовал? Он говорит, что это общероссийская акция, а не потому, что есть какие-то проблемы. Наверное, и такие есть и ты никуда от этого не уйдешь. Есть такая историческая вещь, как шутят достаточно часто сейчас: если бы Владимира Ильича не отчислили из университета, то может быть и революции бы не было. Так вот мы не отчисляем, а работаем и стараемся разобраться. Чтобы этого больше не происходило. Когда поднимается шум и все это так преподносится – я, честно говоря, не сторонник этого.

Но в городе наблюдается эмоциональная напряженность…

Это спичка, которая может вспыхнуть в любой момент, вне зависимости от наших с вами желаний, мероприятий. И это произойти может не потому что на национальной почве. И то это потом просто все перевернут, потому что никто не хочет отвечать по закону. И я точно понимаю, что специально из-за национальной почвы проблем не будет. Какой-то внутренний мелкий конфликт, от которого никто не застрахован. И часто произношу, не стесняюсь этого, что, если когда-нибудь меня выгонят из СурГУ, то одна из причин, которую я точно понимаю и не могу остановить, это будет что-то связанное с этим. Молодежь есть молодежь. Мало ли, вдруг они подрались, а ты попробуй доказать, что это как-то по-другому было. Я могу назвать достаточно много мероприятий, которые мы проводим со студенчеством как раз в этой плоскости, но тут не угадаешь.

А какого рода мероприятия?

их очень много. Одно из интереснейших мероприятий, я считаю, было связано с тем, когда Ханты-Мансийский округ провел жеребьевку тем самым 15ти республикам, которые были в Светском союзе. И каждая республика на базе нашего университета представляла культуру. Национальные одежды, кухню, концерты. Молодежь собралась со всего округа, со всех учебных заведений люди съехались в Сургут. И три дня все это проводили. По университету пройти нельзя было – какой только одежды не было. Какой только национальной кухни мы не попробовали, каких концертов только не посмотрели. Никто не вспомнил ни о каких конфликтах, ни о каких проблемах. Все совершенно равные. Кто какую республику вытянул, тот так ее и представлял. Было здорово и весело. Никаких разборок и ничего. Ничего специального мы не придумывали: молодежь предложила, молодежь провела. Никто об этом не писал в СМИ, дети просто отдыхали. Вот это мероприятия у нас ежегодное и оно очень сильное! Это одно из ключевых, потому что студенты самостоятельно организовывают и все съезжаются в Сургут проводить, ну я не знаю, как его назвать, акции.

Будем надеется, что все будет только лучше с этим. Немного оп частным вопросам наших читателей. Спрашивает один из комментаторов то. Что при Московском, Петербургском, Новосибирском и Югорском университетах существуют общеобразовательные школы. Почему нет такого при СурГУ? И стоит ли вообще такое делать?

Конечно, стоит. Сегодня непростая ситуация, связанная с математическим образованием. Знаете, у меня по этому поводу есть некая свая философия, но я воздержусь от нее. Но дело в том, что кто отследил ребенка, когда он пришел в детский садик? Каковы у него у него так называемые знания, умения, навыки? Кто отследил возрастные особенности, когда он в этом садике находился? С какими показателями он вышел из детского садика и пришел в школу? Кто отследил начальную школу? Что он потерял и что приобрел? Ответив на эти вопросы, можно понять, как и куда с этим человеком двигаться. Может были потери в семье, а может быть, в школе, а может быть, в детском садике? Поэтому мы тихо, опять же, без широкой рекламы, пустили в ремонт одно из своих зданий (заочное отделение). На его базе мы готовим детский садик. Мы туда внедрим (я не буду употреблять слово «современные») методики и программы. Наберем определенный состав людей – подумаем еще, какой состав. И вот из этого детского садика – сейчас мы это рассматриваем… И наша профессура, – спасибо департаменту образования города Сургута, – достаточно плотно работает с департаментов. Мы определяем школы. И не факт, что это будет одна школа или один лицей. Мы посмотрим кто готов, потому что не все готовы к вузовскому обучению, к университетскому обучению. И постепенно уход из детского сада в школу, а из школы в университет – эту систему подготовки мы будем рассматривать. И не обязательно в технической плоскости. Это будет и технический, и гуманитарный, и спортивный профили, это и здорово сберегающие технологии. Но для этого нужно время. И если уж совсем плотно об этом думать, то возникает мысль, а вот эта беременность, которая наступила – как она проходила? Нам бы тоже за этим проследить. Тогда мы можем уже научно, четко сказать будущее этого ребенка.

Это как в Китае воспитывают гениев. У них там тоже есть своя система.

Я не буду говорить про Китай, но у нас такая задумка есть. Вот 13 месяцев у нас будет ремонтироваться детский садик. Он уже начался. В следующем году мы его откроем. Мы его вместе с городом будем открывать, продумывать механизм. И позже параллельно будем все это отрабатывать со школами.

Кстати, раз уж речь идет о школах. У нас идет вызывающая много споров реформа среднего образования в Сургуте. Злополучная Гимназия №4, по поводу которой у нас очень много обсуждений идетВаше мнение по этому поводу: правильно или неправильно поступает сургутский департамент образования?

– Я бы от оценки «правильно», «неправильно» воздержался бы. Я бы поддержал позицию департамента. Вот они там все прекрасно понимают, потому что, еще раз повторю, они заточены на эти проблемы. Я по любому буду за профильное обучение, потому что в любой момент переходя… Все, что касается революции в образовании – пользы от нее никакой не бывает. Мы всегда были эволюционная общая средняя школа и всегда и всегда были в выигрыше перед любым, назовем его так, западным сообществом.

Когда мы начали принимать какие-то революционные решения, мы многое потеряли. Конечно, мы что-то приобрели, но в большей степени потеряли, потому что сделали шаг вперед, но не подумали, к чему этот шаг может привести. Мы ввели ЕГЭ, но не подумали о том, что для начала нужно было подготовить учителей. Сегодня мы говорим о профильных школах, но переучили ли мы учителей? Они готовы на это? Я за профильные школы! Но готовы ли коллективы профильное работать? Это проблема не города Сургута. Сургутяне молодцы, они рискнули и может с ними случится так же, как с нами: ругали создание, а завтра скажут спасибо.

Есть люди технического направления, есть гуманитарий, а есть те, что уже родились юристами. Это надо, давно надо! Может даже на ранней стадии – то, что я говорю про детский садик. Но это мы будем медленно делать, по возможности. У образования города не было возможности, поэтому, может, и идет такая непростая ломка.

Вообще, сейчас идет очень много критики в адрес того же министра образования. По вашему мнению, в принципе, система образования в России за последние 20 лет (как существует СурГУ), она имеет положительный тон или нет? Куда идет образование в России?

Это очень непростой вопрос. Наверное, мы здесь некоторым сообществом между особо проговариваем какие-то свои позиции, а вам я должен что-то другое сказать, чтобы не нарушить общие правила игры. Но это будет смешно восприниматься, потому что мою позицию некоторые люди точно знают. И если я в эфире скажу что-то иное – будет смешно. Знаете, я не буду играть в слова и скажу, что все, наверное, это уже было. Только так резко и плохо все это не преподносилось. Тихо, без революций, происходили, как мы это называем, разборки системы образования. Наверное, нужно согласиться, что не все благополучно, потому что мы можем и по городу Сургуту и по другим территориям привести достаточное количество примеров некачественных показателей системы образования. Не надо этого стесняться, надо обнажать, говорить об этом и исправлять. Наверное, если эта работа для тебя Вселенная, потому что если ты без нее останешься, то будешь без куска хлеба. Провели некую революцию и опять же забыли о тех, кто ею занимался. Потому что, если вы решили, что сегодня надо создавать профильные школы, людей отправлять на пенсию – вы создайте, для начала, для всего этого условия. Поговорите, а затем уже поступайте. И никто не будет возмущаться, если вы покажете, что это может дать.

Я могу назвать несколько революционных решений, но я не могу назвать результат их действий. А вот когда мне назовут результат, то тогда мне станет все понятно. Видите ли, у нас результат каждый год меняется. У нас каждый год объявляют новую пенсионную реформу. Но в этом понимают только пенсионер. А в городе в образовании разбираются все: все чего-то понимают и все чего-то советуют. Это сложный процесс, но поддержки этому я, наверно бы, не выразил.

Еще один частный вопрос. По мнению нашего читателя, с приходом вас зарплаты администрации университета растут, а у реальных преподавателе – уменьшается. Плюс они командировки оплачивают из своего кармана. Как вы можете это прокомментировать?

Опять же, у нас все открыто. Принимает решение ученый совет – высший орган управления университетом. И если какой-то преподаватель… Да и дело здесь не в конкретности. Если люди считают, что ректор что-то делает неправильно, во-первых, я достаточно демократичен, чтобы мне об этом сказать. Во-вторых, есть экономические нормы, которые делают этот расчет. Если говорить об окружении, которое со мной работает, то там все тоже достаточно жестко. Начальник отдела – у него законом установлена заработанная плата. Начальник управление – у него законом определена категорийность. И не мне это решать. Я могу это регулировать вне бюджетом – премией, но и тут у нас расписано решением ученого совета то, как эта премия начисляется.

Знаете, вот совсем истина, которую прошел вуз – у нас сейчас шесть институтов. Разговор ведется такой: заберите свой бюджет себе. Раз подушевое финансирование и у вас есть 1000 студентов, вот на это количество и забирайте бюджет. Мне легче так будет – я отдал и народ не пойдет ко мне разбираться в тех затратах, которые мы производим. Централизуем какие-то направления: научное, хозяйственное дело – это мы централизуем, а все другое забирайте. Потому что у кого-то 1,5 ставки, у кого-то 0,5, у кого-то еще что-то. И поэтому у людей такие вопросы возникают. Но чтобы кому-то специально задержать – люди же сразу же в суд пойдут. Поэтому эта информация у нас открытая, но, наверное, кто-то от незнания задает эти вопросы. А потом, у меня каждый вторник проходит прием по личным вопросам.

А по управлению, по административному управлению, как-то принято все время ругать администрацию. Я ее достаточно серьезно за три года сократил, а сейчас уже просто некого, потому что и не успеваем – есть некая бюрократическая машина, которую мне не остановить. Поэтому здесь не все так просто, тем более, что некоторые чиновники, работая в администрации вуза, еще и лекции читают. Это кандидаты, доктора, да и я хожу на 0,5 ставки читать. К том же достаточно серьезная разнится видна, если у человека перед фамилией достаточно серьезные регалии. Может быть такое сравнение люди увидели.

Еще вопрос от читателей. Какое будущее у СурГУ и кого вы ждете на юбилей?

Если дальше работать в университете, то я коллектив много что обещал в своей предвыборной речи. И одно из обещаний было таким: те вещи, которые рассматривались при Георгии Ивановиче(перспектива развития университета), вот мне думается, что в этом году мы уже добились многого и они идет своему логическому завершению.

Это все стратегические планы девяносто третьего года?

– Да, совершенно верно. Эти планы были очень хорошие и как бы не относились к Георгию Ивановичу, он, действительно, был хорошим стратегом. И с поддержкой города, того же Александра Леонидовича Сидорова (не зря мы избрали его председателем попечительского совета). И не зря к нам пришли люди, ведь мы, наверное, будет себя на рынке образовательных услуг позиционировать, как инженерно-технический профиль. Да, в силу многих финансовых причин, мы вынуждены были создать гуманитарный профиль. Он не слабый, а сильный у нас. И он от него мы тоже не откажемся, потому что сегодня развивать инженерное образование, а рядом, если нет иностранцев, нам нужно будет говорить на их языке, нам тот же инженер может сказать, что параллельно он хочет получить знания английского языка, чтобы быть успешным на рынке. Раз, и мы его подготовили. Он захочет здоровый образ жизни вести – вот ему физическая культура. И мы сегодня уже не отрываем от университета набор этих специальностей. И хорошо, что так получилось. И теперь, усиливая базу технического профиля, мы никак не можем ослабить гуманитарный, а может даже и нарастить. Есть по этому поводу некие мысли, потому что в концепции Сургутского университета (я ее пока громко не произношу) было понимание сервисного университета. Надо нам подумать хорошо, что мы к следующим выборным технологиям предложим, если все удачно будет с Кампусом.

В смысле к выборным?

К своим выборам через два года. Если думать о жизни, то нужно думать сегодня. Поэтому доведем до логического завершения политическую составляющую по Кампусу. А это уже двадцатилетний срок развития университета. И я исключаю разговор об университете без участия других вузов. Я с каждым руководителем высшей школы и города, и округа обязательно поговорю о том, что нам надо вместе создавать эту систему. Нам одним не справиться – и это точно! Здесь, хоть семь пядей во лбу имей, ты не вытянешь эту тему. Поэтому только совместными действиями у нас получится. Я не претендую на первое лица в Кампусе – там появятся новые люди, а мы для них создадим условия. И это, наверное, самое главное. Поэтому будущее, оно не где-то там радужное, оно здесь – настоящие. И еще. Наверное, не каждому городу везет так, что на уровне самой высокой власти рассматривается вопрос о строительстве Кампуса.

Не хотел говорить, но скажу. Сегодня Наталья Владимировна встречается с Дворковичем, заместителем председателя правительства. Одна из тем их встречи как раз участие субъекта в создании вот этой научной деятельности на территории города Сургута. Это очень хорошо, что город нас поддерживает.

Ну а порядок цифр этого проекта?

Там очень серьезный порядок цифр!

Десятки миллиардов, сотен?

Да, десятки. Это серьезно и очень важно. Это такие серьезные площади и огромная перспектива. Но тоже Сколково, которое построена за деньги частных инвесторов (по словам директора, там очень большая сумма) и они только сейчас вышли на окупаемость. До этого они работали несколько лет, но они все же вышли на самоокупаемость и у них есть прибыль. Наверное, и нам с инвестором нужно будет обсудить, сколько нам понадобится лет, чтобы выйти на окупаемость. Но будем готовить, ведь это и есть та самая дорожная карта, которая помогает подготовить расчеты.

Я думаю, мы сейчас уже будем заканчивать. И если вам есть, что сказать сургутянам, в частности, работникам вашего университета, студентам – у вас есть возможность это озвучить.

Конечно, есть, что сказать. Есть несколько ключевых позиций. 20 лет – много это или мало? Оказалось, что это – миг. И те жители города Сургута, которые когда-то были против университета, сегодня, наверное, уже этого не скажут. И реально понять, что это – только развитие будущего. Знаете, какие города РФ называют вузовскими? Никто не называет Москву. Называют Томск. За границей тоже самое. Что сегодня Кембридж? Что это? Это вузы!

В Сургуте будущее по большому счету – это тоже высшая школа. Я не привязываю это сейчас к университету. Поэтому этот миг состоялся. Следующий этап развития мы больше привяжем к науке, потому что, в принципе, возвращаясь к той самой генетике, в Сургуте живет достаточно грамотное население. И мне просто смешно представить, как разбазаривается все, что есть вокруг этого вуза. Да и не только вуза, но и самих жителей. А мы надрали полный симбиоз, что можем отследить здоровье в городе, что подтверждают некоторые научные исследования. Спасибо преподавателям, которые когда-то определились, приехали в этот город и остались здесь постоянно жить. Они уже не говорят, что им завтра надо на большую землю и посадить там урожай. Они уже здесь завели какие-то земельные участки и считают этот город своим. И нет у нас тех, то планирует уезжать – у них здесь уже семьи. Спасибо студентам, которые выбрали этот университет. Конечно, публично можно произнести речь, что раз мы выбрали, то это здорово. Но я надеюсь, что мы их не подведем и обеспечим им будущее. И в конце хочу добавить, что Сургутский университет – динамично развивающийся вуз. Умные люди когда-то подписали документы и создали 20 лет назад 24 мая создали этот вуз. Назвали его в честь Кирилла и Мефодия. Затем этот день стал и государственным праздником. И вот в этом году мы открываем памятник Кириллу и Мефодию. Позже проводим Кирилло-мефодиевские чтения и торжественные мероприятия. Поэтому все желающих приглашаем на открытие памятника, он, действительно, очень многое символизирует.

Ну и замечательно! В таком случае мы еще раз поздравим ректора СурГУ Сергея Михайловича Косенка с двадцатилетием вуза. И мы заканчиваем нашу онлайн-конференцию.



27 мая 2013 в 12:45, просмотров: 11870, комментариев: 1


Комментарии:
альберт
раньше было "всеобщее среднее образование", а теперь высшее.
а кто "КВАСОМ" торговать будет, или машины чинить, дворы мести?
надо вкладываться в "рабочие" специальности, а не всепоголовное высшее вводить!

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.

Вы можете войти на сайт

	array(0) {
}
	array(0) {
}
	NULL
	array(0) {
}
	array(0) {
}
	NULL
	array(0) {
}
	array(0) {
}
	NULL

	array(0) {
}
	array(0) {
}
	NULL

Топ 10

  1. ​НЛО, трансформеры и факел из Майнкрафта: жителей Нефтеюганска удивило необычное световое явление 474
  2. ​Три новых маршрута общественного транспорта запустят в Сургуте 471
  3. ​430-летний юбилей Сургута – отличный повод встряхнуть культурную жизнь Сургута на пару лет 417
  4. ​Автолюбители Сургута необычно поздравили с Днем защитника Отечества // ВИДЕО 398
  5. ​В ХМАО подешевели яйца 392
  6. ​Мужчины из Югры ждут на 23 февраля заботы и денег, а получают носки и гель для бритья 384
  7. ​С Днем защитника Отечества! 379
  8. ​Летевшего в ХМАО пассажира задержали из-за «гранаты» 368
  9. ​Автолюбитель из Нефтеюганска повторно попался на пьяной езде 343
  10. ​Районам Тюменской области выделят деньги на устройство пожарных водоемов 308
  1. Бардак и его княжество 2058
  2. «Пациент прочитал в Гугле, что умирает. А в итоге – это просто ОРЗ» 1620
  3. ​В Сургуте перенесут часть заборов 1585
  4. ​Сургуту исполнилось 430 лет // КАРТОЧКИ 1455
  5. ​Жителям ХМАО рассказали о самых доступных авиабилетах в марте 1428
  6. В Сургуте столкнулись иномарки и дорожная техника 1408
  7. ​Пять шагов, как успешно вакцинировать ребенка // ОБЗОР СИА-ПРЕСС 1404
  8. ​А молодежь? 1271
  9. ​Каждый второй житель Югры страдает гастритом 1225
  10. ​Сергей Безруков озвучил мультфильм юных аниматоров из ХМАО 1205
  1. В начале недели в ХМАО подморозит до -30 градусов 7435
  2. Избранный. На все 100! 5842
  3. ​В каких районах Сургута продают самое дорогое жилье 5401
  4. ​ДУМАть и решать. Думе Сургута — 30! // Алексей Савенков ONLINE 5210
  5. ​Ожоги: куда бежать лечиться? // Вадим Айкин ONLINE 4786
  6. ​Бастрыкин взял на контроль дело об убийстве молодого югорчанина 4134
  7. Заметает зима, заметает 4115
  8. ​10 фактов о рынке труда Югры в 2023 году // ОБЗОР СИА-ПРЕСС 4021
  9. ​России пророчат крах бюджета, дефолт и девальвацию рубля в 2024 году. Давайте разбираться, что к чему 3509
  10. Топ-6 полезных завтраков // ОБЗОР СИА-ПРЕСС 3124