Мы в это время строим ледовые дворцы, в Хантах целых два, в Сургуте это чуть ли не главная стройка эпохи. А катков мы не строим: некому. В регионе, где шесть месяцев – минусовая температура, не найдется предпринимателя, который бы смог пробить бюрократию. Отвод земли, СЭС, пожарные, архитектура… Спрашиваю автора сургутской «Стратегии 2020» Романа Маркова, заместителя главы города: может, вся стратегия развития региона в том, чтобы устранить все эти безумные барьеры на пути бизнеса? Он согласился, не знаю, правда, скажется ли это на содержании «Стратегии».
То есть.
Это ведь так просто – налить воды, включить рубильник и устроить для сотен людей радость, а себе заработок. Сколько таких «заработков», основанных на создании людям счастья, не родилось в нашей стране? Не потому ли отечественный бизнес так жесток?
Главный редактор газеты «Новый Город»
